conceptos básicos del Desarrollo Organizacional

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conceptos básicos del Desarrollo Organizacional

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conceptos básicos del Desarrollo Organizacional
  1. El desarrollo organizacional es un proceso de la organización para comprender y mejorar cualquiera y todos los procesos justificativos que pueda desarrollar una organización para el desempeño de cualquier tarea y para el logro de cualquier objetivo
    1. El desarrollo organizacional debe ser
      1. Un proceso dinámico, dialéctico y continuo, de cambios planeados, a partir de diagnósticos realistas de situación, utilizando estrategias, métodos e instrumentos que miren a optimizar la interacción entre personas y grupo, para constante perfeccionamiento y renovación de sistemas abiertos técnico-económico-administrativo de comportamiento, de manera que aumente la eficacia y la salud de la organización y asegurar así la supervivencia y el desarrollo mutuo de la empresa y de sus empleados.
      2. EL desarrollo organizacional requiere
        1. Visión global de la empresa, enfoque de sistemas abiertos compatibilización con las condiciones de medio externo, contrato consciente y responsable de los directivos,desarrollo de potencialidades de personas, grupos, subsistemas y sus relaciones (internas y externas), institucionalización del proceso y auto sustentación de los cambios
        2. El desarrollo organizacional implica
          1. Valores realísticamente humanísticos (la empresa para el hombre y el hombre para la empresa), adaptación, evolución y/o renovación - esto es cambios que, aunque fueran tecnológicos, económicos, administrativos o estructurales, implicarán en último análisis modificaciones de hábitos o comportamientos.
          2. EL desarrollo organizacional no es, no debe ser
            1. un curso o capacitación (aunque esto no sea frecuentemente necesario) solución deemergencias para un momento de crisis, sondeo o investigación de opiniones, solamentepara información intervención aislada y por esto desligada de los procesos gerencialesnormales iniciativa sin continuidad en el tiempo de una especie de laboratorio en una islacultural aislada, un esfuerzo de especialistas y otras personas bien intencionadas, pero sincompromiso de los ejecutivos responsables, una serie de reuniones de diagnóstico, sin generar soluciones y acciones, de maniobra de algún ejecutivo para obtener o preservarpoder, prestigio o ventaja a costa de otras persona, proceso para explorar, manipular,perjudicar o castigar individuos o grupos, un medio de hacer que todos queden contentos y algo que termine siempre en un final feliz
          3. Las metas del desarrollo organizacional son
            1. incrementar la congruencia entre la estructura, proceso, la estrategia, las personas y lacultura de la organización
              1. desarrollar soluciones nuevas y creativas para la organización
                1. desarrollar la capacidad de la organización de renovarse por sí misma. (Beer 1980)
                2. El desarrollo organizacional puede definirse como un esfuerzo planificado y continuo para aplicar las ciencias de la conducta y mejoramiento de los sistemas, aplicando métodos reflexivos y autoanalíticos.(Schmuck y Miles, 1971)
                  1. El desarrollo organizacional es una serie de teorías, valores, estrategias y técnicas basadas en las ciencias de la conducta y orientadas al cambio planificado del escenario de trabajo de una organización, con el propósito de incrementar el desarrollo individual y de mejorar el desempeño de la organización, mediante la alteración de las conductas la investigación y la teoría. (Porras y Robertson, 1992)
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