Capítulo 3: La persona del administrador: valores, actitudes, emociones y cultura

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Capítulo 3: La persona del administrador: valores, actitudes, emociones y cultura
1 Características estables
1.1 Rasgos de personalidad
1.1.1 Tendencias particulares a sentir, pensar y actuar de ciertas maneras
1.1.2 Extraversión
1.1.2.1 Tendencia a experimentar emoiones y estado de ánimo positivos y a sentirse bien con uno mismo y el resto del mundo
1.1.3 Emotividad negativa
1.1.3.1 Tendencia a experminentar emoiones y estados de ánimo negativos, a sentirse afligido y a ser crítico con uno mismo y de los demás
1.1.4 congenialidad
1.1.4.1 Tendencia a llevarse bien con los demás
1.1.5 escrupulocidad
1.1.5.1 Tendencia a ser cuidadoso, esmerado y perseverante
1.1.6 apertura a la experiencia
1.1.6.1 Tendencia a ser original, tener intereses amplios, aceptar una gama variada de estímulos, ser osado y correr riesgos
1.1.7 Sede de cotrol
1.1.7.1 Interna
1.1.7.1.1 tendencia a situar dentro de uno mismo la responsabilidad por el propio destino
1.1.7.2 Externa
1.1.7.2.1 Tendencia a situar la responsabilidad por el propio destino en fuerzas externas y a creer que la conducta propia tiene poco efecto en los resultados
1.1.8 Autoestima
1.1.8.1 Grado en que los individuos se sienten bien con ellos mismos y con sus capacidades
1.1.9 Necesidades
1.1.9.1 Logros
1.1.9.1.1 Medida en que un individio tiene un fuerte deseo de desempeñar bien las tareas difíciles y cumplir sus criterios personales de excelencia
1.1.9.2 Afiliacion
1.1.9.2.1 Medida en que un individuo se preocupa por establecer y mantener buenas relaciones personales, ser querido y fomentar la buena convivencia
1.1.9.3 Poder
1.1.9.3.1 Medida en que un individuo quiere controlar a los demás o influir en ellos
2
3 Valores
3.1 Sistema de valores
3.1.1 Valores superiores y utilitarios que son los principios rectores de la vida de un individuo
3.1.2 Valor superior
3.1.2.1 Meta u objetivo de toda la vida que el individuo trata de alcanzar
3.1.3 Valor utilitario
3.1.3.1 Pauta de conducta a la que quiere adherirse un individuo
4 Actitud
4.1 Conjunto de sentimientos y convicciones
5 Satisfacción laboral
5.1 Conjunto de sentimientos e ideas que tienen los administradores acerca de su puesto actual
6 Organizciones
6.1 Conductas de civilidad organizacional
6.1.1 Comportamientos que no son obligatorios para los integrantes de las organizaciones pero que contribuyen y son necesarios para su eficiencia y eficacia y para alcanzar una ventaja competitiva
6.2 Compromiso con la orgaización
6.2.1 Conjunto de sentimientos e ideas que tienen los administradores acerca de toda su organización
6.3 Cultura organizacional
6.3.1 Conjunto común de ideas esperanzas, valores, normas y rutinas de trabajo que influyen en las relaciones recíprocas de los miembros de una organización, así como en su colaboración para alcanzar las metas de la empresa
6.3.1.1 Modelo de referencia de atracción selección, desgaste
6.3.1.1.1 Modelo que explica cómo influye la personalidad en la cultura organizacional
7 Inteligencia emocional
7.1 Capacidad de entender y manejar las emociones y estados de ánimo propios y de los demás
8 Cultura y acción administrativa
8.1 Planear
8.2 Organizar
8.3 Dirigir
8.4 Controlar
9 Cultura organizacional
9.1 Conjunto común de convicciones, esperanzas, valores, normas y rutinas de trabajo que influyen en como los miembros se relacionan unos con otros y colaboran para alcanzar las metas de la organización
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