Abordagem Estruturalista da ADM

Uiny Manaia
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Mind Map on Abordagem Estruturalista da ADM, created by Uiny Manaia on 11/03/2013.

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Abordagem Estruturalista da ADM
1 Teoria da Burocracia
1.1 Ênfase na estrutura
1.1.1 Crítica
1.1.1.1 Excessivo racionalismo
1.1.1.2 Mecanicismo da "teoria da máquina"
1.1.1.3 Conservantismo
1.1.1.4 Sistema fecchado
1.1.1.5 Descritiva e explicativa
1.2 Tipos de autoridade
1.2.1 Tradicional
1.2.2 Carismática
1.2.3 Legal, racional ou burocrática
1.3 Características
1.3.1 Caráter legal (normas e regulamentos)
1.3.2 Caráter formal (comunicações)
1.3.3 Caráter racional e divisão do trabalho
1.3.4 Impessoalidade
1.3.5 Hierarquia
1.3.6 Padronização de rotinas
1.3.7 Competência técnica e meritocracia
1.3.8 Especialização da ADM
1.3.9 Profissionalização
1.3.10 Completa previsibilidade do funcionamento
1.4 Disfunções
1.4.1 Internalização e apego às normas
1.4.2 Excesso de formalismo e papelório
1.4.3 Resistência às mudanças
1.4.4 Despersonalização do relacionamento
1.4.5 Categorização no processo decisório
1.4.6 Superconformidade às rotinas e aos procedimentos
1.4.7 Dificuldade no atendimento a clientes e conflitos com o público
1.4.8 Exibição de sinais de autoridade
1.5 Vantagens
1.5.1 Racionalidade
1.5.2 Univocidade
1.5.3 Continuidade
1.5.4 Constância
1.5.5 Definição de funções
1.5.6 Uniformidade
1.5.7 Redução de atritos
1.5.8 Confiabilidade
2 Teoria Estruturalista
2.1 Ênfase na estrutura, nas pessoas e no ambiente
2.2 Homem organizacional
2.2.1 Flexibilidade
2.2.2 Tolerância às frustrações
2.2.3 Capacidade de adiar as recompensas
2.2.4 Permanente desejo de realização
2.3 Tipologias da organizações
2.3.1 Etzioni
2.3.1.1 Coercitivas - Prisões
2.3.1.2 Utilitárias - Empresas
2.3.1.3 Normativas - Igrejas
2.3.2 Blau e Scott
2.3.2.1 Associações de benefícios mútuos
2.3.2.2 Organizações de interesses comerciais
2.3.2.3 Organizações de serviços
2.3.2.4 Organizações de Estado
2.4 Críticas
2.4.1 Convergência de várias abordagens divergentes
2.4.2 Ampliação da abordagem
2.4.3 Dupla tendência teórica : a integrativa e a do conflito
2.4.4 Análise organizacional mais ampla
2.4.5 Inadequação das tipologias organizacionais
2.4.6 Teoria da crise
2.4.7 Teoria de transição e mudança

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