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Description
MANUAL DE
FUNCIONES POR
COMPETENCIAS -
MFPC Por: Norveyi
Escalante
- TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
- Funcional
- Organización donde los
miembros de equipo trabajan
para un departamento.
- Organización donde los
miembros de equipo trabajan
para un departamento.
- Divisional
- Se establecen por unidades
de negocio, claramente
diferenciadas unas de otras.
Facilita la admon de los
recursos y el cumplimiento de
metas.
- Se establecen por unidades
de negocio, claramente
diferenciadas unas de otras.
Facilita la admon de los
recursos y el cumplimiento de
metas.
- Matricial
- Se organiza por dos criterios
a la vez: procesos y
productos.
- Se organiza por dos criterios
a la vez: procesos y
productos.
- Funcional
- ¿QUE ES? Es un documento instrumental de
información detallado e integral de las distintas
operaciones o actividades que se deben
realizar individual o colectivamente en una
empresa.
- ELEMENTOS QUE DEBE CONTENER LA DESCRIPCIÓN
Y PERFIL DEL CARGO - DPC
- Ambiente físico y condiciones
relacionadas con el mismo.
- Equipo, maquinaria o
herramientas que se han de
usar.
- Conocimientos esenciales.
- Grado de contacto con el
público o con los clientes.
- Acceso a información
confidencial o competitiva.
- Alcance de la supervisión y
dirección requeridas.
- Alcance de la estructura
del trabajo.
- Términos del empleo.
- Otras características
especiales o significativas en
el puesto.
- Ambiente físico y condiciones
relacionadas con el mismo.
- ELEMENTOS DEL MFPC
- Justificación
- Contextualización de
la Organización
- Tabla de
Contenido
- Metodología
- Descripción de perfiles y
cargos
- Justificación
- CONTRIBUCIÓN DEL MFPC AL ÁREA DE
SELECCIÓN
- Permite a los líderes de área canalizar de
manera oportuna la necesidad de reforzar
el MFPC,
- Ayuda a los colaboradores de área para la
planeación de los procesos de T. H, como la
selección
- Permite a los líderes de área canalizar de
manera oportuna la necesidad de reforzar
el MFPC,
- UTILIDAD DEL MFPC EN EL ÁREA DE FORMACIÓN Y
DESARROLLO
- Coordinar la
definición de cada
descripción de
cargo que sea
requerido .
- Editar y someter al
ciclo de aprobación las
descripciones de
cargos y los
documentos
- Verificar que el MFPC, se
conozca y comprenda el
contenido del mismo.
- Coordinar la
definición de cada
descripción de
cargo que sea
requerido .
- INFORMACIÓN PARA LA EVALUACIÓN
DEL DESEPMPEÑO
- El MFPC permite establecer los criterios
exactos para realizar una evaluación del
desempeño acorde a las necesidades del cargo
y de la organización,
- El MFPC permite establecer los criterios
exactos para realizar una evaluación del
desempeño acorde a las necesidades del cargo
y de la organización,
- Erika Paola Cruz Lugo
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