Qué es estrategia

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Capítulo 1. Robert M.Grant

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Qué es estrategia
1 Análisis
1.1 Enteder el Entorno
1.1.1 Armstrong
1.1.1.1 Diagnóstico de factores físicos y mentales
1.1.2 Madonna
1.1.2.1 Factores clave del espectáculo
1.1.3 Vietnam
1.1.3.1 Sociopolítica EEUU
1.1.4 Estrategia y entorno
1.1.4.1 La firma desarrolla
1.1.4.1.1 Objetivos/Recursos/Estratura
1.1.4.2 En el entorno
1.1.4.2.1 Analiza
1.1.4.2.1.1 Competidores
1.1.4.2.1.2 Consumidores
1.1.4.2.1.3 Proveedores
1.1.4.2.1.4 Herramientas
1.1.4.2.1.4.1 SWOT
1.1.4.2.1.4.1.1 Limitado por
1.1.4.2.1.4.1.1.1 Fortalezas y debilidades
1.1.4.2.1.4.1.1.1.1 Puede intercambiarse su sentido
1.2 Recursos
1.2.1 Madona
1.2.1.1 Mkt/estilo
1.2.2 Ambstron

Annotations:

  • http://laprensa.peru.com/espectaculos/noticia-the-program-lance-armstrong-pelicula-leyenda-ciclismo-dopaje-video-45858
1.2.2.1 Resistencia/tecnología
1.2.3 Vietnam
1.2.3.1 Militares
1.3 Trazar
1.3.1 Objetivos claros
1.3.1.1 Madona
1.3.1.1.1 Sere estrella mundial

Annotations:

  • http://www.marketingdirecto.com/actualidad/gente/los-secretos-del-marketing-de-madonna/
1.3.1.2 Lance Armstrong
1.3.1.2.1 Ganar la Tour d´ France
1.3.1.3 GIAP en Vietnam del norte

Annotations:

  • http://www.bbc.com/mundo/noticias/2013/10/131004_internacional_obituario_vo_nguyen_giap_lav
1.3.1.3.1 Reunificar V. del Norte y del Sur
2 Implementación efectiva
3 Desarrollo histórico
3.1 Control financiero
3.2 Diversificación y sinergia
3.3 Análisis de laindustria
3.4 Ventajas compettiivas
3.4.1 ianzas
3.5 Estrategias disruptivas
3.5.1 Modelos de negocio
3.5.2 Nuevas Tecnologías
3.6 Estándares
4 ROI
4.1 Atractividad de la industria
4.1.1 Dónde deberían estar
4.1.1.1 Estrategiacorporativa
4.2 Ventaja competitiva
4.2.1 Cómo competir
4.2.1.1 Estrategias de negocios
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