DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Modelos DE.
1. Modelo de Hax y Majluf
  1. Definición detallada de la estrategia
  2. Establecen un balance entre la estructura y los procesos
2. Modelo de Mintzberg
  1. División del trabajo
  2. Coordinación de actitudes
Características del diagnostico
1. Debe de incluir todas las áreas de la empresa
2. Debe definir un ejercicio periódico no ocasional ni extraordinario
3. Debe realizarlo el recurso humano interno o externo con aptitud y actitud integral
4. Debe ser realizado un enfoque estratégico
Análisis competitivo
1. Cinco fuerzas de PORTER
  1. Rivalidad de los competidores
  2. Productos sustitutivos
  3. Poder de negociación de los proveedores
  4. Poder de negociación de los clientes
  5. Barreras de entrada
Diagnostico estratégico
1. Fases del diagnostico
  1. Ventaja competitiva
  2. Vacíos de planificación y análisis DOFA
  3. La estrategia básica y los factores claves para el éxito
  4. Sistemas de información
  5. Análisis, fortalezas y debilidades de la empresa
2. Pan de información estratégico donde se determina el futuro de la empresa a corto, mediano y largo plazo
  1. Integral
    1. Eficiencia
      1. Rentabilidad
        Efectividad
    2. Eficacia
      1. Crecimiento y éxito
Herramientas
1. Factores claves del éxito
2. Hipótesis de estudio
3. Matriz DOFA
4. Árbol de problemas
5. Árbol de objetivos
6. Diagrama causa efecto
7. Matriz EFE

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