ADMINISTRACIÓN DE COSTOS

Ana Carolina Cardoso
Mind Map by Ana Carolina Cardoso, updated more than 1 year ago
Ana Carolina Cardoso
Created by Ana Carolina Cardoso about 6 years ago
7
0

Description

Mind Map on ADMINISTRACIÓN DE COSTOS, created by Ana Carolina Cardoso on 08/26/2015.

Resource summary

ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
  1. Su entorno de negocios contemporaneo
    1. Ambiente de negocios global altamente competitivo
      1. Nuevas tecnologías de producción para mayor competencia.
        1. Nueva economía a causa de las TIC, internet y el e-commerce
          1. Mayor enfoque en el cliente para brindar satisfacción.
            1. Organización administrativa:
              1. Cambio de énfasis de mediciones financieras a no financieras relacionadas con el cliente; organización basada en redes; hincapié en el largo plazo.
              2. Cambios sociales, políticos y culturales:
                1. Planilla laboral mas diversa; responsabilidad ética de las empresas; desregulación de las actividades comerciales por parte del gobierno.
              3. Práctica contable en la que el contador usa
                1. Información sobre la administracion de costos.
                  1. Que es:
                    1. La información que el administrador necesita para dirigir con eficacia la entidad.
                      1. Incluye:
                        1. Información financiera
                          1. Información no financiera
                          2. Su objetivo:
                            1. El exito competitivo
                        2. Útil para:
                          1. Todo tipo de organizaciones
                            1. Empresas comerciales
                              1. Entidades gubernamentales y sin fines de lucro
                          2. Sus funciones son:
                            1. Administración estratégica:
                              1. Es la creación de una posición competitiva sustentable
                                1. Basada en:
                                  1. Administración estratégica de costos
                                    1. Es la creación de información sobre la administración de costos.
                                2. Planeación y toma de decisiones
                                  1. Incluye la elaboración del presupuesto y la planeación d elas utilidades, la administración de los flujos de efectivo y otras decisiones relacionadas con las operaciones.
                                  2. Control administrativo y operativo:
                                    1. Operativo: Cuando los administradores de nivel medio supervisan a los empleados de nivel operativo.
                                      1. Administrativo: Es la evaluación de los administradores de nivel medio por parte de los de nivel superior.
                                      2. Preparación de estados financieros
                                        1. Requiere que la gerencia cumpla las disposiciones referentes a la presentación de estados financieros de las autoridades de regulación.
                                    2. Enfoque estratégico:
                                      1. Se debe centrar en la identificación de las mediciones que son cruciales para el exito.
                                        1. Factores críticos de éxito: son las mediciones de los aspectos del desempeño de la empresa que son esenciales para la ventaja competitiva, y por tanto, para el éxito.
                                      2. Técnicas de administración contemporaneas
                                        1. Herramientas para llevar a cabo la estrategia general de la empresa y que esta prospere con base en los factores críticos del éxito.
                                          1. Los cuales son:
                                            1. Benchmarking: proceso por medio del cual la empresa identifica sus factores críticos de éxito, estudia las prácticas de otras empresas, para poderlos igualar y superar el desempeño de esos competidores.
                                              1. Administración de la calidad total: práctica para formular políticas u métodos para garantizar la superación de las expectativas de los clientes.
                                                1. Mejoramiento de los procesos comerciales: técnica en la que la empresa se compromete a seguir un programa de mejoramiento continuo en calidad y otros factores de éxito.
                                                  1. Costeo basado en actividades: se usa para mejorar la precisión del análisis de actividades y el costeo basado en actividades para mejorar el valor de los productos o servicios y a aumentar la competitividad de la empresa.
                                                    1. ´Personalización masiva: los procesos de marketing y producción se diseñan para manejar la creciente variedad que resulta de entregar productos y servicios personalizados a los clientes.
                                                      1. Cadena de valor: se usa para identificar los pasos necesarios para proporcionar un producto o servicio al cliente.
                                              2. Administración basada en las actividades:: Usa el análisis de actividades y el costeo basado en estas, para ayudar a mejorar el valor de los productos y servicios, y aumentar la competividad de la organización.
                                                1. Reingeniería: proceso que ayuda a crear una ventaja competitiva , en el que una empresa reorganiza sus funciones de operación.
                                                  1. Teoría de restricciones: ayuda a las empresas a mejorar la rapidez en el proceso de conversión de materias primas a productos terminados.
                                                    1. Costeo del ciclo de vida: Se utiliza para identificar y supervisar los costos de un producto a lo largo de su ciclo de vida.
                                                      1. Costeo objetivo: determina el costo deseado de un producto con base en un precio competitivo dado de manera que el producto obtenga la utilidad deseada.
                                                        1. Cuadro de mando integral: informe de contabilidad que incluye los factores críticos de éxito de la empresa en 4 áreas: desempeño financiero, satisfacción del cliente, procesos comerciales,, innovación y aprendizaje.
                                          Show full summary Hide full summary

                                          Similar

                                          Contabilidad de Costos
                                          Mynor Geovanni Samayoa Santizo
                                          Contabilidad de Costos
                                          leodavidpb
                                          Contabilidad de Costos
                                          Marleny Navas
                                          Contabilidad de Costos
                                          sonia oquendo
                                          Contabilidad de Costos
                                          Marleny Navas
                                          Costos 2°
                                          MariaJose Romero
                                          Contabilidad de Costos
                                          JUAN JAIME MARIN VAZQUEZ
                                          Contabilidad de Costos
                                          Jalhernandez
                                          Contabilidad de Costos
                                          Alvaro Daniel Montero Mendoza
                                          Contabilidad de Costos
                                          angel Vaca
                                          Contabilidad de Costos
                                          Bianca Marrero