CAPITULO 3 conceptos básicos de la administración de costos

Paula  Bello Leon
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ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
1 Mejorar y reduccion de costos en la cadena de abastecimiento
1.1 Enfoque *calidad * innovación
1.1.1 Generando estrategias competitivas
1.1.1.1 Ventaja competitiva
1.1.1.1.1 Costo
1.1.1.1.1.1 Grupo de costos
1.1.1.1.1.1.1 Asociación significativa donde se concentran masas de costos
1.1.1.1.1.1.2 Generador de costos
1.1.1.1.1.1.2.1 Factor que interviene en el cambio de nivel de costo total
1.1.1.1.1.1.2.1.1 Asigna costos al objeto de costos y explica el comportamiento de los costos ante una variación
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1 Tipos de generadores
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1 Basado en actividades
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1 Descripción especifica de la actividad
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1 Asignación de un generador para explicar el cambio
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1 Control operativo y administrativo
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1 *Aportar valor *Centra atención en acitividades costosas
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2 Basado en volumen
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1 Aumento proporcional a las unidades producidas
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1 Uso de recursos eficientemente ante aumento productivo
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1 Productividad marginal creciente
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.1.1.1
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.2 Aumento significativo del costo por factores como la ineficiencia
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.2.1 Productividad marginal decreciente
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.2.1.1 Dentro de un rango que se espera se encuentre el generador (Rango relevante)
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.2.1.1.1 Otros costos
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.2.1.1.1.1 Costo escalonado
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.2.1.1.1.1.1 Varia según el generador de costo en forma de niveles especificos
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.2.1.1.1.2 Costo marginal
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.2.1.1.1.2.1 Costos adicional incurrido al aumentar una unidad en el generador de costo
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.2.1.1.1.2.1.1 Dentro del margen relevante
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.2.1.1.1.3 Costo unitario
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.2.1.1.1.3.1 Costo total de producción dividida en el numero de unidades producidas
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.2.1.1.1.3.1.1 Variable
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.2.1.1.1.3.1.1.1 No cambia anta cambios productivos
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.2.1.1.1.3.1.2 Fija
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.2.1.2.1.1.1.3.1.2.1 Cambia ante cambios productivos
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.3 Estructural
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.3.1 Toma de decisiones de planes a largo plazo
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.3.1.1 Enfoque estrategico
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.3.1.1.1 *Escala *Experiencia *Tecnología *complejidad
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.4 De procedimineto
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.4.1 Toma de decisiones a corto plazo
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.4.1.1 Enfoque operativo
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.4.1.1.1 Busca la reducción de costos
1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.4.1.1.1.1 *Participación de personal *Diseño del proceso productivo *Relación con proveedores
1.1.1.1.1.1.2.2 Objeto de costo
1.1.1.1.1.1.2.2.1 Producto, servicio, cliente, proveedor, es decir toda actividad que se le asigne un costo
1.1.1.1.1.1.2.2.1.1 Costo de un servicio
1.1.1.1.1.1.2.2.1.1.1 Poco o ningún inventario
1.1.1.1.1.1.2.2.1.1.1.1
1.1.1.1.1.1.2.2.1.2 Costo de un producto
1.1.1.1.1.1.2.2.1.2.1 Maneja inventario
1.1.1.1.1.1.2.2.1.2.1.1 *Inventario de materiales *Trabajo en proceso *Almacén de artículos terminados
1.1.1.1.1.1.2.2.1.2.1.1.1 La administración ,venta y distribución del producto
1.1.1.1.1.1.2.2.1.2.1.1.1.1 Costo del periodo
1.1.1.1.1.2 Utilizar un recurso para un fin
1.1.1.1.1.2.1 Asignación y distribución
1.1.1.1.1.2.1.1 Costo directo
1.1.1.1.1.2.1.1.1 Identificación directa
1.1.1.1.1.2.1.1.1.1 Grupo y objeto de costo
1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1 Aumento proporcional al generador de costo
1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1 Se divide en
1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1 Material directo
1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1 Material para fabricar el producto u otro objeto de costo + Porción razonable
1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1
1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.2
1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.2 Mano de obra directa
1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.2.1 Mano de obra utilizada en la fabricación o prestación de un servicio + Mano de obra no productiva
1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.2.1.1 Costo primo
1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.2.1.2 Costo de conversión
1.1.1.1.1.2.1.2 costo indirecto
1.1.1.1.1.2.1.2.1 No identificación directa
1.1.1.1.1.2.1.2.1.1 Se asigna al grupo y objeto de costo
1.1.1.1.1.2.1.2.1.1.1 Distribución de costo
1.1.1.1.1.2.1.2.1.1.2 Por medio de generadores de costo
1.1.1.1.1.2.1.2.1.1.2.1 Base de distribución
1.1.1.1.1.2.1.2.1.1.2.2 Se divide en
1.1.1.1.1.2.1.2.1.1.2.2.1 Mano de obra indirecta
1.1.1.1.1.2.1.2.1.1.2.2.1.1 Mano de obra como apoyo a la fabrica
1.1.1.1.1.2.1.2.1.1.2.2.1.1.1 Costos indirectos de fabricacion
1.1.1.1.1.2.1.2.1.1.2.2.2 Otros
1.1.1.1.1.2.1.2.1.1.2.2.2.1 Necesario para la producción o el servico
1.1.1.1.1.2.1.2.1.1.2.2.3 Materiales directos
1.1.1.1.1.2.1.2.1.1.2.2.3.1 Materiales usados en la producción pero no necesarios para el producto
1.1.1.1.1.2.1.2.1.1.2.2.3.1.1 Costos indirectos de fabricación
1.1.1.1.1.2.1.2.1.1.2.2.3.1.1.1
1.1.1.1.1.2.1.2.1.1.2.2.3.1.1.2 Conformación de los costos totales
1.1.1.1.1.2.1.2.1.1.2.2.3.1.1.2.1 Costo variable
1.1.1.1.1.2.1.2.1.1.2.2.3.1.1.2.1.1 Cambio en el costo total asociado a la variación en la producción
1.1.1.1.1.2.1.2.1.1.2.2.3.1.1.2.1.1.1
1.1.1.1.1.2.1.2.1.1.2.2.3.1.1.2.1.2 Costo consumido durante la operación
1.1.1.1.1.2.1.2.1.1.2.2.3.1.1.2.2 Costo fijo
1.1.1.1.1.2.1.2.1.1.2.2.3.1.1.2.2.1 Porción del costo total que no varia según la producción
1.1.1.1.1.2.1.2.1.1.2.2.3.1.1.2.2.1.1 Costo mixto
1.1.1.1.1.2.1.2.1.1.2.2.3.1.1.2.2.1.1.1 Incluye costos totales de componentes variables y fijos
1.1.1.1.1.2.1.2.1.1.2.2.3.1.1.2.2.2 Costo que proporciona capacidad para la operación
1.1.1.2 Planeación
1.1.1.2.1 Información relevante, oportuna y precisa a costo razonable
1.1.1.2.1.1 El costo relevante es la elección entre dos o mas opciones
1.1.1.2.1.1.1 Buscando la obtención del mayor beneficio
1.1.1.2.1.1.1.1 Propiedades
1.1.1.2.1.1.1.1.1 *Difiere cada opción de decisión *Se erogara en el futuro
1.1.1.2.1.1.1.1.1.1 Costo de oportunidad
1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1 Beneficio perdido de la otra opción al elegir una de las opciones
1.1.1.2.1.1.1.1.1.2 Costo hundido
1.1.1.2.1.1.1.1.1.2.1 Invertido en el pasado e irrelevante en el futuro
1.1.1.2.2 Toma de decisiones
1.1.1.2.2.1 Precisión
1.1.1.2.2.1.1 Datos sin errores
1.1.1.2.2.1.1.1 "Sistema de control contable interno"
1.1.1.2.2.1.1.1.1 Oportunidad
1.1.1.2.2.1.1.1.1.1 Información a tiempo a los usuarios
1.1.1.2.2.1.1.1.1.1.1 Costo y valor de la información del costo
1.1.1.2.2.1.1.1.1.1.1.1 Control al costo de preparación de la información teniendo en cuenta el valor para el usuario
1.1.1.2.2.2 Control
1.1.1.2.2.2.1 Criterios para decidir si se invierte o no
1.1.1.2.2.2.1.1 Influye el monto del costo y la importancia
1.1.1.2.2.2.1.1.1 Administrador pendiente solo de lo que controla
1.1.1.2.2.2.1.1.1.1 Todos los costos pueden ser controlables por los administradores
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