Administración Estratégica

alina_ah
Mind Map by alina_ah, updated more than 1 year ago
alina_ah
Created by alina_ah about 6 years ago
4
0

Description

clase de planeación

Resource summary

Administración Estratégica
  1. Una industria es un grupo de compañías que ofrece los mismos productos y servicios
    1. Un industria siempre cambia. Las compañías tiene diferentes herramientas para prever el análisis de las industrias.
      1. Fuerzas de Porter
        1. Competidores potenciales: competidores que no compiten en la industria, pero si lo haces serán competidores fuertes.
          1. Cada grupo estratégico puede tener diferentes oportunidades y amenzas
            1. Se debe de analizar las diferentes etapas del ciclo de vida de las industrias
              1. Iniciación, Crecimiento, Madurez y Disminución
                1. Iniciación es cuando una industria apenas se está desarrollando, precios altos, etc
                  1. Crecimiento: precios bajos, aumenta la demanda, etc. Después llega un momento en que todo se queda como está y no hay crecimiento
                    1. Madures: mercado saturado, no hay crecimiento, etc
                      1. Disminución: crecimiento es negativo, muchas industrias pueden desaparecer.
                    2. Innovación exitosa: puede transformar la naturaleza de la competencia de las industrias.
                      1. El rol del ambiente macroeconómico: sociales, macroecómicos, tecnológicas, globales demográficas y políticas
                        1. Ventaja competitiva sostenible se da cuando puede mantener sus ganancias por mucho tiempo
                          1. Recursos tangibles o intangibles
                            1. Las capacidades son las habilidades de las personas y los recursos son los materiales disponibles
                              1. Las ganancias de la empresa dependen de: valor de los clientes, costos de productos, costo de lo que cuesta hacer los productos
                                1. La cadena de valor es una serie de pasos en la que se puede dar valor a los clientes.
                                  1. Aquí van: actividades primarias como investigación y desarrollo, mercadotecnia, servicio a clientes,
                                    1. Actividades de soporte: Logística, RH, Sistemas de Info.
                                  2. Duración de Ventaja competitiva:
                                    1. Barreras de Imitación: capacidades y recursos
                                    Show full summary Hide full summary

                                    Similar

                                    RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CON OTRAS CIENCIAS
                                    alejandra parede
                                    MAPA CONCEPTUAL TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y PENSAMIENTO
                                    natalia garcia tovar
                                    FINANZAS EMPRESARIALES
                                    amoremoxxo28
                                    INFOGRAFIA PROCESO ADMINISTRATIVO
                                    Luis Huayhuameza Cardenas
                                    control administrativo
                                    Ancizar Eduardo VELANDIA GARAVITO
                                    influencia de la revolución industrial en la administracion
                                    elvis samar
                                    ADMINISTRACIÓN SEGÚN DAVID R. HAMPTON
                                    Gracee Juarez
                                    Planeación Estratégica
                                    Luis Gonzalez
                                    Planeación estratégica: Objetivos
                                    Daniela Palacios
                                    Administración Estratégica
                                    yesica fontecha
                                    Planeación estratégica: Objetivos
                                    Leonardo Cardenas