Administración Estratégica

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Administración Estratégica
  1. Una industria es un grupo de compañías que ofrece los mismos productos y servicios
    1. Un industria siempre cambia. Las compañías tiene diferentes herramientas para prever el análisis de las industrias.
      1. Fuerzas de Porter
        1. Competidores potenciales: competidores que no compiten en la industria, pero si lo haces serán competidores fuertes.
          1. Cada grupo estratégico puede tener diferentes oportunidades y amenzas
            1. Se debe de analizar las diferentes etapas del ciclo de vida de las industrias
              1. Iniciación, Crecimiento, Madurez y Disminución
                1. Iniciación es cuando una industria apenas se está desarrollando, precios altos, etc
                  1. Crecimiento: precios bajos, aumenta la demanda, etc. Después llega un momento en que todo se queda como está y no hay crecimiento
                    1. Madures: mercado saturado, no hay crecimiento, etc
                      1. Disminución: crecimiento es negativo, muchas industrias pueden desaparecer.
                    2. Innovación exitosa: puede transformar la naturaleza de la competencia de las industrias.
                      1. El rol del ambiente macroeconómico: sociales, macroecómicos, tecnológicas, globales demográficas y políticas
                        1. Ventaja competitiva sostenible se da cuando puede mantener sus ganancias por mucho tiempo
                          1. Recursos tangibles o intangibles
                            1. Las capacidades son las habilidades de las personas y los recursos son los materiales disponibles
                              1. Las ganancias de la empresa dependen de: valor de los clientes, costos de productos, costo de lo que cuesta hacer los productos
                                1. La cadena de valor es una serie de pasos en la que se puede dar valor a los clientes.
                                  1. Aquí van: actividades primarias como investigación y desarrollo, mercadotecnia, servicio a clientes,
                                    1. Actividades de soporte: Logística, RH, Sistemas de Info.
                                  2. Duración de Ventaja competitiva:
                                    1. Barreras de Imitación: capacidades y recursos
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