32966932
Description
Mind Map by Ana Milena Bonilla, updated more than 1 year ago
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Created by Ana Milena Bonilla
about 3 years ago
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ORGANIZACIÓN Y METODOS
- PROCESO
ADMINISTRATIVO,
PLANEACIÓN Y
ORGANIZACIÓN
- ORGANIZACIÓN
- PRINCIPIOS DE LA
ORGANIZACIÓN
- ESPECIALIZACIÓN, UNIDAD
DE MANDO, JERARQUIA,
PARIDAD DE AUTORIDAD,
DIFUSIÓN, AMPLITUD, DE LA
COORDINACIÓN.
- ESPECIALIZACIÓN, UNIDAD
DE MANDO, JERARQUIA,
PARIDAD DE AUTORIDAD,
DIFUSIÓN, AMPLITUD, DE LA
COORDINACIÓN.
- FASES DE LA
ORGANIZACION
- DIVISIÓN DEL TRABAJO
- TIPOS DE
DEPARTAMENTALIZAION:
FUNCIONAL, POR PRODUCTOS,
GEOGRAFICA, POR CLIENTES,
POR PROCESOS O EQUIPO,
- DIVISIÓN DEL TRABAJO
- SISTEMAS DE
ORGANIZACIÓN
- TIPOS: LINEAL O
MILITAR, FUNCIONAL
O DE TAYLOR,
LINEO-FUNCIONAL,
STAFF, POR COMITES.
- TIPOS: LINEAL O
MILITAR, FUNCIONAL
O DE TAYLOR,
LINEO-FUNCIONAL,
STAFF, POR COMITES.
- ORGANIGRAMAS O
GRÁFICAS
- TIPOS
- POR SU OBJETIVO (ESTRUCTURALES,
FUNCIONALES Y ESPECIALES); POR
SU AREA (GENARALES Y
DEPARTAMENTALES); POR SU
CONTENIDO (ESQUEMATICOS Y
ANALITICOS); VERTICALES.
HORIZONTALES, CIRCULARES Y
ORGRANIGRAMA ESCALAR.
- POR SU OBJETIVO (ESTRUCTURALES,
FUNCIONALES Y ESPECIALES); POR
SU AREA (GENARALES Y
DEPARTAMENTALES); POR SU
CONTENIDO (ESQUEMATICOS Y
ANALITICOS); VERTICALES.
HORIZONTALES, CIRCULARES Y
ORGRANIGRAMA ESCALAR.
- TIPOS
- IMPORTANCIA DE LA
ORGANIZACIÓN
- DEFINE LA ESTRUCTURA
CORRECTA DE LAS EMPRESAS,
DETERMINA NIVELES
JERARQUICOS, ELIMINA LA
DUPLICIDAD DE FUNCIONES,
DETERMINA LA ESTRUCTURA.
- DEFINE LA ESTRUCTURA
CORRECTA DE LAS EMPRESAS,
DETERMINA NIVELES
JERARQUICOS, ELIMINA LA
DUPLICIDAD DE FUNCIONES,
DETERMINA LA ESTRUCTURA.
- PROCESOS DE LA
ORGANIZACIÓN
- ORGANIZACION FORMAL
- ORGANIZACIÓN
INFORMAL
- ORGANIZACION FORMAL
- DIAGRAMA DE PROCEDIMIENTO O DE
FLUJO
- MANUALES: SON DE GRAN
UTILIDAD PARA LA
REOLECCION DE DATOS
- INDICE DE LOS MANUALES: INDICE,
OBJETIVOS Y ANTECEDENTES DEL
MANUAL, FECHA EN QUE SE
TERMINE O CORRIJA, NOMBRE DE
LAS PERSONAS QUE INTERVIENEN
EN LA ELABORACIÓN,
INSTRUCCIONES, REDACCION CLARA
Y COMPLETARSE CON GRAFICAS.
- INDICE DE LOS MANUALES: INDICE,
OBJETIVOS Y ANTECEDENTES DEL
MANUAL, FECHA EN QUE SE
TERMINE O CORRIJA, NOMBRE DE
LAS PERSONAS QUE INTERVIENEN
EN LA ELABORACIÓN,
INSTRUCCIONES, REDACCION CLARA
Y COMPLETARSE CON GRAFICAS.
- MANUALES: SON DE GRAN
UTILIDAD PARA LA
REOLECCION DE DATOS
- FUNCIONES O CARTA DE DISTRIBUCION
DEL TRABAJO
- ANALIZIS DE LOS
PUESTOS QUE
FORMAN UN
DEPARTAMENTO
- PASOS PARA LA FORMULACION:
ELABORACION DE LISTA DE DEBERES
PARA CADA PERSONA, DESPUES UNA
LISTA DE GRANDES DEBERES PARA EL
EQUIPO, SE COMPLEMENTA LA
INFORMACIÓN CON LA OBSERVACIÓN Y
LA ENTREVISTA. POR CONSIGUIENTE, SE
SUMAN LAS HORAS VERTICALMENTE
POR ACTIVIDAD Y LAS QUE
CORRESPONDAN A CADA PERSONA.
- PASOS PARA LA FORMULACION:
ELABORACION DE LISTA DE DEBERES
PARA CADA PERSONA, DESPUES UNA
LISTA DE GRANDES DEBERES PARA EL
EQUIPO, SE COMPLEMENTA LA
INFORMACIÓN CON LA OBSERVACIÓN Y
LA ENTREVISTA. POR CONSIGUIENTE, SE
SUMAN LAS HORAS VERTICALMENTE
POR ACTIVIDAD Y LAS QUE
CORRESPONDAN A CADA PERSONA.
- ANALIZIS DE LOS
PUESTOS QUE
FORMAN UN
DEPARTAMENTO
- PRINCIPIOS DE LA
ORGANIZACIÓN
- ORGANIZACIÓN
- ORGANIZACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
- MÉTODOS DE
TRABAJO
- PROCESO DE
FABRICACIÓN
- El proceso de fabricación
de una pieza establece de
forma secuencial las
distintas operaciones
necesarias para obtenerla
y las máquinas
necesarias para ello
- COMO HACERLO
- DONDE HACERLO
- COMO HACERLO
- El proceso de fabricación
de una pieza establece de
forma secuencial las
distintas operaciones
necesarias para obtenerla
y las máquinas
necesarias para ello
- METODO DETALLADO
- La forma de realizar la
operación desglosada
en elementos
- El croquis de la disposición del
puesto de trabajo.
- Las condiciones tecnológicas de
marcha: por ejemplo, en el caso
de un torno, rpm, avance por
revolución, número de pasadas
- Las herramientas y demás elementos a
emplear, tales como aparatos e impresos
para el control de la calidad, contenedores
o cajas, etc.
- La forma de realizar la
operación desglosada
en elementos
- ETAPAS A SEGUIR PARA LA MEJORA
DE LOS MÉTODOS
- Seleccionar el
trabajo que se va
a estudiar
- Registrar (evidencia) todo lo que sea pertinente
del método actual por observación directa,
utilizando para ello los símbolos y diagramas
ad hoc
- Examinar (análisis) con espíritu crítico lo registrado,
en sucesión ordenada, utilizando la técnica
interrogativa.
- Idear (síntesis) el método más práctico,
económico y eficaz y darlo a conocer utilizando
para ello los símbolos y diagramas pertinentes.
- Controlar la puesta
en marcha del
nuevo método.
- Seleccionar el
trabajo que se va
a estudiar
- OBJETIVOS DE LA MEJORA
DE LOS MÉTODOS
- Aumentar la productividad de las
instalaciones de la fábrica mediante la
reorganización del trabajo,
economizando el esfuerzo humano y
reduciendo la fatiga innecesaria, sin
que normalmente se requiera una gran
inversión.
- Atacar los fallos de la organización de la
empresa, ya que al investigar un grupo de
problemas se van descubriendo las
deficiencias de todas las demás funciones
que repercuten en ellos.
- Aumentar la productividad de las
instalaciones de la fábrica mediante la
reorganización del trabajo,
economizando el esfuerzo humano y
reduciendo la fatiga innecesaria, sin
que normalmente se requiera una gran
inversión.
- REGISTRAR
- Símbolos empleados
- Gráficos y diagramas
- Símbolos empleados
- SELECCIONAR
- Desplazamientos importantes
de materiales entre talleres
muy distantes.
- Operaciones que requieran gran cantidad de mano de obra.
- Manipulación repetida de materiales.
- Operaciones repetitivas, que ocupan a muchos obreros.
- Desplazamientos importantes
de materiales entre talleres
muy distantes.
- PROCESO DE
FABRICACIÓN
- MÉTODOS DE
TRABAJO
- ORGANIZACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
- PRODUCCION
- CONSTITUCIÓN DEL PRODUCTO
- TIPOS DE PROCESOS DE PRODUCCIÓN
- SELECCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN
EN FUNCIÓN DE LA TECNOLOGÍA
- ORGANIZACIÓN DEL LOS
DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN
- ETAPAS PARA LA PRODUCCIÓN DEL PRODUCTO
- CLASIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
- CONSTITUCIÓN DEL PRODUCTO
- PRODUCCION
- ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
- PRODUCTIVIDAD: CONCEPTO - LA PRODUCTIVIDAD ES LA
RELACIÓN ENTRE LO PRODUCIDO Y LO CONSUMIDO
- TIPOS O CLASES
- PRODUCTIVIDAD DE LA TIERRA
- PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA
- PRODUCTIVIDAD DE LOS MATERIALES
- PRODUCTIVIDAD DE LAS MAQUINAS
- PRODUCTIVIDAD DE LA TIERRA
- MEDIOS PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD
- FUERTES INVERSIONES
- IDEAR NUEVOS PROCEDIMIENTOS BASICOS O
MEJORAR FUNDAMENTALMENTE LOS EXISTENTES
- INSTALAR MAQUINARIA O EQUIPOS MAS
MODERNOS O CON MAYOR CAPACIDAD
- IDEAR NUEVOS PROCEDIMIENTOS BASICOS O
MEJORAR FUNDAMENTALMENTE LOS EXISTENTES
- TECNICAS ORGANIZATIVAS
- REDUCIR EL CONTENIDO DEL TRABAJO DEL PROCESO
- REDUCIR EL CONTENIDO DEL TRABAJO DEL PRODUCTO
- REDICUR EL TEIMPO IMPRODUCTIVO
- REDUCIR EL CONTENIDO DEL TRABAJO DEL PROCESO
- FUERTES INVERSIONES
- COMETIDO DE LA DIRECCION
- CONSEGUIR QUE LOS RECURSOS
SE APROVECHEN AL MAXIMO
- CONSEGUIR QUE LOS RECURSOS
SE APROVECHEN AL MAXIMO
- CAUSAS QUE AFECTAN A LA PRODUCTIVIDAD
- CONTENIDO DEL TRABAJO SUPLEMENTARIO DEBIDO AL PROCESO
- CONTENIDO BASICO DEL TRABAJO
- TIEMPO IMPRODUCTIVO IMPUTABLE A LA DIRECCION
- TIEMPO IMPRODUCTIVO IMPUTABLE AL TRABAJADOR
- CONTENIDO DEL TRABAJO SUPLEMENTARIO DEBIDO AL PROCESO
- CONTENIDO BASICO DEL TRABAJO
- TIEMPO MINIMO IRREDUCIBLE QUE
SE NECESITA TEORICAMENTE PARA
OBTENER UNA UNIDAD DE
PRODUCCION.
- TIEMPO MINIMO IRREDUCIBLE QUE
SE NECESITA TEORICAMENTE PARA
OBTENER UNA UNIDAD DE
PRODUCCION.
- TIPOS O CLASES
- PRODUCTIVIDAD: CONCEPTO - LA PRODUCTIVIDAD ES LA
RELACIÓN ENTRE LO PRODUCIDO Y LO CONSUMIDO
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