¿COMO MATAR LA CREATIVIDAD?

Sebastian Manrique
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pasos o tips para matar la creatividad

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¿COMO MATAR LA CREATIVIDAD?
  1. ¿QUE ES LA CREATIVIDAD EMPRESARIAL?
    1. PERICIA
      1. Conocimiento
      2. CAPACIDAD DE PENSAMIENTO CREATIVO
        1. Es el grado de flexibilidad e imaginación para solucionar problemas
        2. MOTIVACIÓN
          1. EXTRÍNSECA
            1. Ésta proviene de afuera (de cualquier objeto o ser viviente), puede ser obligatoria
            2. INTRÍNSECA
              1. La creatividad, pasión, interés (deseo interno)
            3. CÓMO GESTIONAR LA CREATIVIDAD
              1. RETO
                1. Son tareas especificas para cada personas que destacan sus mejores capacidades. Los directores los matan con su apatía por obtener información y asignar retos a dichas personas
                2. RECURSOS
                  1. los recursos principales de la creatividad son el tiempo y el dinero. Las organizaciones matan la creatividad con fechas tope simuladas o tan cercanas que es imposible cumplirlas
                  2. TRABAJO EN GRUPO
                    1. 1)Los integrantes deben compartir el entusiasmos por la meta de equipo 2)Mostrar una clara disposición a ayudar sus compañeros durante los periodos de dificultades y en los contratiempos 3)Cada miembro debe de reconocer el conocimiento y el punto de vista que cada uno de los integrantes del equipo pone sobre la mesa.
                    2. LIBERTAD
                      1. Es la autonomía respecto a los medios. Los directores la matan cambiando metas constantemente y no siendo claras
                      2. SUPERVISOR
                        1. Los empleados de una empresa pueden considerar que su trabajo es interesante o al menos significativo para la corporación, se le debe motivar con el ambiente apropiado para que este tenga la confianza de sus ideas si sean tenidas en cuenta
                        2. APOYO DE LA ORG.
                          1. Cuando una empresa no hace nada para que la creatividad nazca también incurre en riesgos mucho más grandes, pierde un arma poderosa: las nuevas ideas.
                          2. DEL INDIVIDUO A LA ORGANIZACIÓN
                            1. SI
                              1. tener calidad de liderazgo
                                1. dirección
                                  1. equipo
                                  2. colaborar
                                    1. dar incentivos
                                    2. NO
                                      1. tener miedo a los directores
                                        1. procrastinar las ideas eficientes
                                          1. reconocer esfuerzos
                                          2. Fomentar el apoyo no solo desde los supervisores sino también desde toda la estructura organizacional es muy importante, también se debe estar reconociendo constantemente el esfuerzo por la creatividad.
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