Fundamentos de la estructura organizacional

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Fundamentos de la estructura organizacional

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Fundamentos de la estructura organizacional
  1. Estructura organizacional
    1. Designa relaciones formales de subordinación, como el número de niveles jerárquicos y el tramo de control de gerentes y supervisores
      1. Identifica el agrupamiento de individuos en departamento y el de departamentos en la organización total
        1. Incluye el diseño de sistemas para garantizar la comunicación, la coordinación y la integración.
        2. Manejo de la información
          1. Centralizada
            1. Los problemas y decisiones se canalizan a niveles superiores de la jerarquía pasa su solución
              1. Diseñada para la eficiencia
              2. Descentralizada
                1. La autoridad de la toma de decisiones se delega a los niveles más bajos
                  1. Diseñada para el aprendizaje
                  2. Compartir información de forma horizontal
                    1. Referencia Jerárquica
                      1. Reglas y planes
                        1. Sistemas de información vertical
                        2. Compartir información de forma vertical
                          1. Sistemas de información
                            1. Contacto directo
                              1. Fuerzas de la tarea
                                1. Integrador de tiempo completo
                                  1. Equipos
                                2. Alternativas de diseño organizacional
                                  1. Actividades de trabajo requeridas
                                    1. Los departamentos se crean para realizar tareas que se consideran estratégicamente importantes para la empresa
                                    2. Relaciones de subordinación
                                      1. Determina la cadena de mando y se representa con líneas verticales en el organigrama
                                      2. Opciones de agrupamiento departamental
                                        1. Agrupamiento departamental
                                          1. Agrupamiento funcional
                                            1. Agrupamiento divisional
                                              1. Agrupamiento multifocal
                                                1. Agrupamiento hoizontal
                                                  1. Agrupamiento de red virtual
                                                2. Diseños Estructurales
                                                  1. Estructura Funcional
                                                    1. Las actividades se agrupan por función común del nivel inferior al superior de la organización
                                                      1. Puede llegar a tener vínculos horizontales, en ese caso se compensan la jerarquía vertical con la instalación de vínculos horizontales
                                                    2. Estructura Divisonal
                                                      1. Las divisiones se pueden organizar con base en los productos, servicios, grupos de productos, proyectos o programas, divisiones, negocios o centros de utilidades
                                                      2. Estructura geográfica
                                                        1. Cada unidad geográfica inlcuye funciones requeridas para fabricar y comercializar productos o servicios en dicha región
                                                        2. Estructura Matricial
                                                          1. Implementa simultáneamente las divisiones de productos y las estructuras funcionales (horizontal y vertical). Los gerentes de producto y funcionales tienen la misma autoridad
                                                          2. Estructura Horizontal
                                                            1. Organiza a los empleados en torno a los procesos centrales
                                                            2. Estructura Híbrida
                                                              1. Combina características de varios métodos diseñados. Normalmente combina características de las estructuras funcional, divisional, geográfica, horizontal y de red para aprovechar fortalezas y evitar debilidades
                                                            3. Redes virtuales y outsourcing
                                                              1. Oustsourcing: Significa contratar ciertas tareas o funciones, de otras empresas
                                                                1. Redes Virtuales: La empresa subcontrata la mayoría de sus funciones o procesos principales a empresas por separado y coordina sus actividades desde pequeñas oficinas corporativas de la organización
                                                                2. Síntomas de deficiencia estructural
                                                                  1. Retraso o falta de calidad en la toma de decisiones
                                                                    1. La organización no responde de modo innovador a un entorno cambiante
                                                                      1. Disminuye el desempeño de los empleados o no se alcanzan las metas
                                                                        1. Evidencia demasiado conflicto
                                                                        Show full summary Hide full summary

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