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Fundamentos de la estructura organizacional
- Estructura organizacional
- Designa relaciones formales de
subordinación, como el número
de niveles jerárquicos y el tramo
de control de gerentes y
supervisores
- Identifica el agrupamiento de
individuos en departamento y el de
departamentos en la organización
total
- Incluye el diseño de
sistemas para garantizar la
comunicación, la
coordinación y la
integración.
- Designa relaciones formales de
subordinación, como el número
de niveles jerárquicos y el tramo
de control de gerentes y
supervisores
- Manejo de la información
- Centralizada
- Los problemas y decisiones se
canalizan a niveles superiores de la
jerarquía pasa su solución
- Diseñada para la eficiencia
- Los problemas y decisiones se
canalizan a niveles superiores de la
jerarquía pasa su solución
- Descentralizada
- La autoridad de la toma de
decisiones se delega a los
niveles más bajos
- Diseñada para el aprendizaje
- La autoridad de la toma de
decisiones se delega a los
niveles más bajos
- Compartir información de forma horizontal
- Referencia Jerárquica
- Reglas y planes
- Sistemas de información vertical
- Referencia Jerárquica
- Compartir información de forma vertical
- Sistemas de información
- Contacto directo
- Fuerzas de la tarea
- Integrador de tiempo completo
- Equipos
- Sistemas de información
- Centralizada
- Alternativas de diseño organizacional
- Actividades de trabajo requeridas
- Los departamentos se crean
para realizar tareas que se
consideran estratégicamente
importantes para la empresa
- Los departamentos se crean
para realizar tareas que se
consideran estratégicamente
importantes para la empresa
- Relaciones de subordinación
- Determina la cadena de
mando y se representa con
líneas verticales en el
organigrama
- Determina la cadena de
mando y se representa con
líneas verticales en el
organigrama
- Opciones de agrupamiento departamental
- Agrupamiento departamental
- Agrupamiento funcional
- Agrupamiento divisional
- Agrupamiento multifocal
- Agrupamiento hoizontal
- Agrupamiento de red virtual
- Agrupamiento departamental
- Actividades de trabajo requeridas
- Diseños Estructurales
- Estructura Funcional
- Las actividades se agrupan por
función común del nivel inferior al
superior de la organización
- Puede llegar a tener vínculos
horizontales, en ese caso se
compensan la jerarquía vertical con la
instalación de vínculos horizontales
- Puede llegar a tener vínculos
horizontales, en ese caso se
compensan la jerarquía vertical con la
instalación de vínculos horizontales
- Las actividades se agrupan por
función común del nivel inferior al
superior de la organización
- Estructura Divisonal
- Las divisiones se pueden organizar
con base en los productos, servicios,
grupos de productos, proyectos o
programas, divisiones, negocios o
centros de utilidades
- Las divisiones se pueden organizar
con base en los productos, servicios,
grupos de productos, proyectos o
programas, divisiones, negocios o
centros de utilidades
- Estructura geográfica
- Cada unidad geográfica inlcuye
funciones requeridas para
fabricar y comercializar
productos o servicios en dicha
región
- Cada unidad geográfica inlcuye
funciones requeridas para
fabricar y comercializar
productos o servicios en dicha
región
- Estructura Matricial
- Implementa simultáneamente las divisiones
de productos y las estructuras funcionales
(horizontal y vertical). Los gerentes de
producto y funcionales tienen la misma
autoridad
- Implementa simultáneamente las divisiones
de productos y las estructuras funcionales
(horizontal y vertical). Los gerentes de
producto y funcionales tienen la misma
autoridad
- Estructura Horizontal
- Organiza a los empleados en torno a los
procesos centrales
- Organiza a los empleados en torno a los
procesos centrales
- Estructura Híbrida
- Combina características de varios métodos diseñados.
Normalmente combina características de las estructuras
funcional, divisional, geográfica, horizontal y de red para
aprovechar fortalezas y evitar debilidades
- Combina características de varios métodos diseñados.
Normalmente combina características de las estructuras
funcional, divisional, geográfica, horizontal y de red para
aprovechar fortalezas y evitar debilidades
- Estructura Funcional
- Redes virtuales y outsourcing
- Oustsourcing: Significa contratar ciertas tareas
o funciones, de otras empresas
- Redes Virtuales: La empresa subcontrata la
mayoría de sus funciones o procesos
principales a empresas por separado y
coordina sus actividades desde pequeñas
oficinas corporativas de la organización
- Oustsourcing: Significa contratar ciertas tareas
o funciones, de otras empresas
- Síntomas de deficiencia estructural
- Retraso o falta de
calidad en la toma
de decisiones
- La organización no
responde de modo
innovador a un entorno
cambiante
- Disminuye el desempeño de los
empleados o no se alcanzan las
metas
- Evidencia demasiado
conflicto
- Retraso o falta de
calidad en la toma
de decisiones
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