Transformación de la Cultura bajo un nuevo modelo de administración

Juan David Caste
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Transformación de la Cultura bajo un nuevo modelo de administración
  1. Locería Colombiana, compañia lider, en la producción y comercialización de vajillas.
    1. En sus inicios la compañia estuvo bajo un modelo cultural funcionalista, basado en resultados
      1. Trato ameno por sus jefes, importancia a las familias de sus empleados y realizabn actividades que generaran valor a sus vidas.
        1. Influencia del pensamiento cientifico y del paradigma de la integración.
          1. La competencia genera estrategias diferenciales que afectan el negocio
            1. Diseño de estrategía de cambio, denominada Alborada 2000. Busca revitalizar la cultura organizacional desde la calidad integral.
              1. 1. Cambio de Pensamiento.2. Cambio en la Organización. 3.Cambio en la forma de dirigir. 4. Cambio a nivel racional. 5. Cambio de paradigma.
                1. Orden en casa de cara al mundo
                  1. 1. Diagnostico: Evidenciade una economía con poca variedad de productos sin calidad. Identificación del tipo de cultura y creencias actuales.
                    1. Planeación: Calidad, Costos, servicio y cumplimiento, mediante una buena actitud de su gente, conocedoras del negocioy bajo un excelente trabajo en equipo
                      1. Implementación: Cambios de gerencia, nuevas practicas que contribuyeran a la competitividad del negocio. Esto genero que la gente se involucrara en el tipo de cultura y que otros decidieran salir
                        1. Divulgación: Involucramiento de todo el personal, mediante tipos de preguntas, donde agruparon Los sueños Personales y la relación con los laborales, generando compromiso y sentido de pertenencia.
          2. Evidencia: El avance depende de la alta gerencia, en especifico de una sola persona. Liderazgo en la zona ubicada.Sentido de Pertenencia por quienes trabajaban allì
      2. Paradigmas de la cultura: Funcionalista enfocada en involucrar la gente en los resultados. Humanista: integración de los diferentes subulturas con impacto en la cultura organizacional
        1. La cultura organizacional como un hecho social que agrupa sub cutluras y que repercuten en el clima de la compañia.
          1. Afecta los procesos internos y externos de la compañia,
            1. Gestión Humana esta llamada a liderar los estudios de comprensión de los fenomenos socioculturales que se presentan en la empresa.
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