DIRECCIÓN

Natalia López
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Natalia López
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Mapa conceptual, Dirección.

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DIRECCIÓN
  1. Concepto
    1. Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de lo esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión
    2. Importancia
      1. Es trascendental porque:
        1. 1.-Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
          1. 2.- A través de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura organizacional.
            1. 3.- La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
              1. 4.- Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
                1. 5.- A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
      2. Principios
        1. 1.- De la armonía del objetivo o coordinación de intereses.
          1. Se entiende que:
            1. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
          2. 2.- Impersonalidad de mando.
            1. Se refiere
              1. La autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.
            2. 3.- De la supervisión directa.
              1. Se entiende por
                1. Al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
              2. 4.- De la vía jerárquica.
                1. Postula que:
                  1. La importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos.
                2. 5.- De la resolución del conflicto.
                  1. Indica
                    1. La necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que sea, pueda originar que este se desarrolle y provoque problemas no colaterales.
                  2. 6.- Aprovechamiento del conflicto.
                    1. Se antepone:
                      1. Al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.
                  3. Etapas
                    1. Toma de decisiones
                      1. - Identificar y analizar el problema
                        1. - Evaluar y elegir entre alternativas
                          1. -Aplica la desición
                        2. Técnicas
                          1. Cadena de fines y medios, análisis marginal, Análisis costo-efectividad, árboles de decisiones, modelos, camino critico, PERT, punto de equilibrio, análisis de correlación, línea de espera, mínimos cuadrados, programación líneal
                        3. Motivación
                          1. Significa
                            1. Mover, conducir, impulsar a la acción
                              1. Teoría de contenido
                                1. Teorías de Aprendizaje
                                  1. Jerarquía de las necesidades de Maslow
                              2. Comunicación
                                1. Es un aspecto clave en el proceso de dirección
                                  1. Se define
                                    1. Como el proceso a través del cual se transmite y recibe información en un grupo social.
                                      1. 3 elementos básicos
                                        1. Emisor
                                          1. Transmisor
                                            1. Receptor
                                            2. Tipos de comunicación
                                              1. Comunicación Formal o de manera vertical
                                                1. Comunicación Informal o de manera horizontal
                                                2. Requisitos de la comunicación efectiva
                                                  1. Claridad, integridad, Aprovechamiento de la organización informal, Equilibrio, Moderación, Difusión y Evaluación
                                          2. Autoridad, Liderazgo y Supervisión
                                            1. Autoridad, se define: como el drecho de mandar y el poder de hacerse obedecer
                                              1. Elementos
                                                1. Mando
                                                  1. Delegación
                                                  2. Tipos de autoridad
                                                    1. Formal
                                                      1. Lineal
                                                        1. Funcional
                                                        2. Técnica
                                                          1. Personal
                                                        3. Delegación
                                                          1. Se define:
                                                            1. Como la concesión de autoridad y responsabilidad para actuar
                                                          2. Liderazgo-supervisión
                                                            1. consiste en
                                                              1. En vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades e realicen adecuadamente
                                                                1. Estilos de gerencia
                                                                  1. bajo
                                                                    1. Alto
                                                                      1. Ambiente amistoso, interdependencia, desempeño adecuado de la organización, esfuerzo como miembro de la organización y eficiencia en el trabajo.
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                                                            eder javier
                                                            Fases del proceso .oooooooooooooooooo ooooo oooooooooo oooooooooo ooooooooo oooooooooooo oooooo oooo ooo oooo ooo oooo ooo ooo oo administrativo
                                                            Ollin Hernandez Muñoz
                                                            PROCESO ADMINISTRATIVO
                                                            cesar altamirano
                                                            PROCESO ADMINISTRATIVO
                                                            cesar altamirano
                                                            PROCESO ADMINISTRATIVO
                                                            cesar altamirano
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