Estrategias genericas

Chantal Aranda
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Chantal Aranda
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estrategia

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Estrategias genericas
  1. existen 3
    1. Liderazgo absoluto en costos
      1. esta estrategia consiste en lograr que la empresa alcance un nivel de costos inferior a la de sus competidores.
        1. Desventajas
          1. La reduccion de costos no es automatico por el volumen elevado, los directivos deber?n estar al pendiente de que esto sea realidad. Los directivos tendran que estar muy atentos para retirar activos obsoletos. El riesgo de que un nuevo o viejo competidor imite la tecnologica del lider o de control de costos y gane la posicion.
      2. Diferenciacion
        1. esta estrategia consiste en que la empresa sea percibida por la industria pero sobre todo por el mercado como la inicia en algun sentido.
          1. Desventajas
            1. Si la diferencia en precio entre el lider en costos y el diferenciador es muy amplia los clientes pueden llegar a abandonar a este ritmo. Lo que un da puede hacer que una compañia sea la unica al d?a siguiente puede haber cambiado (pasar de moda). Los competidores lideres en costos pueden llegar a imitar tan bien al difernciador que consigan llevarse todos sus clientes.
        2. Especializacion
          1. esta estrategia consiste en que la empresa se dirige a un comprador, linea de producto o mercado geografico particular.
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