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Description
Mind Map by José Luis Brenis Zapata, updated more than 1 year ago
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Created by José Luis Brenis Zapata
over 8 years ago
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Estrategias genéricas.
(Michael Porter).
- Liderazgo absoluto en costos.
- Lograr que la empresa alcance un nivel de
costos inferior al de sus competidores.
- Consideraciones.
- Empresas con elevada participación en el
mercado en relación con sus competidores.
- Acceso favorable a las materias
primas.
- Productos fáciles de fabricar.
- Extensa gama de productos
relacionados.
- Modernizar equipos e
instalaciones.
- Empresas con elevada participación en el
mercado en relación con sus competidores.
- Consideraciones.
- Desventajas.
- La reducción de costos no es
automático por el volumen elevado.
- Los directivos tendrán que estar muy atentos
para retirar activos obsoletos.
- El riesgo de que un competidor imite la tecnología del
líder o los métodos de control de costos y gane la
posición.
- La reducción de costos no es
automático por el volumen elevado.
- Lograr que la empresa alcance un nivel de
costos inferior al de sus competidores.
- Especialización.
- La empresa se dirige a un comprador, línea de
producto o mercado geográfico particular.
- Consideraciones.
- Sirve a un tipo de comprador particular.
- Compite en un pequeño segmento del mercado.
- Dentro de ese pequeño segmento puede
optar por cualquiera de las dos
estrategias antes vistas.
- Sirve a un tipo de comprador particular.
- Consideraciones.
- La empresa se dirige a un comprador, línea de
producto o mercado geográfico particular.
- Diferenciación.
- Empresa percibida por la industria, pero sobre todo por el mercado.
- Consideraciones.
- Pocos bienes sustitutos.
- Genera lealtad a la marca.
- Renunciar a cierta participación en el mercado.
- Empresas requieren invertir más en
investigación.
- Pocos bienes sustitutos.
- Desventajas.
- Los competidores líderes en precios pueden llegar a
imitar tan bien al diferenciador, que pueden llevarse
todos sus clientes.
- Pasar de moda.
- Si la diferencia en el precio entre el líder en costos y el
diferenciador es muy alta, los clientes pueden llegar a
abandonar a este último.
- Los competidores líderes en precios pueden llegar a
imitar tan bien al diferenciador, que pueden llevarse
todos sus clientes.
- Consideraciones.
- Empresa percibida por la industria, pero sobre todo por el mercado.
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