Estrategias Genéricas

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Estrategias Genéricas
  1. Michael Porter establece que existen tres estrategias genéricas para que las empresas superen a sus adversarios:
    1. Especialización
      1. Especialización.- esta estrategia consiste en que la empresa se dirige a un comprador, línea de producto o mercado geográfico particular.
        1. Consideraciones: Compite en un pequeño segmento de mercado. Sirve a un tipo de comprador particular.
      2. Diferenciación
        1. estrategia consiste en que la empresa sea percibida por la industria pero sobre todo por el mercado como la ?nica en alg?n sentido.
          1. Consideraciones: Las empresas que opten por esta estrategia requieren de invertir más en investigación, materias primas de calidad y servicio al cliente. Renunciar a cierta participación del mercado.
            1. Desventajas de la diferenciación Si la diferencia en precio entre el líder en costos y el diferenciador es muy amplia los clientes pueden llegar a abandonar a este último.
        2. Liderazgo absoluto en costos
          1. estrategia consiste en lograr que la empresa alcance un nivel de costos inferior a la de sus competidores.
            1. Consideraciones: Empresas con elevada participación en el mercado en relación con sus competidores. Acceso favorable a las materias primas.
              1. Desventajas del liderazgo absoluto en costos La reducción de costos no es automático por el volumen elevado, los directivos deberán estar al pendiente de que esto sea realidad.
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