Estrategias Genéricas

Estephany Ramire
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Michael Porter establece que existen tres estrategias genéricas para que las empresas superen a sus adversarios: Liderazgo absoluto en costos Diferenciación Especialización

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Estrategias Genéricas
  1. Michael Porter
    1. establece que existen tres estrategias genéricas para que las empresas superen a sus adversarios:
      1. Liderazgo absoluto en costos
        1. Consiste en lograr que la empresa alcance un nivel de costos inferior a la de sus competidores.
          1. Consideraciones:
            1. Empresas con elevada participación en el mercado en relación con sus competidores.
              1. Acceso favorable a las materias primas.
                1. Los productos deben de ser fáciles de fabricar.
                  1. Tener una extensa gama de productos relacionados.
                    1. Reinvertir en modernizar sus equipos e instalaciones.
                      1. Desventajas
                        1. °La reducción de costos no es automático por el volumen elevado, los directivos deberán estar al pendiente de que esto sea realidad.
                          1. °Los directivos tendrán que estar muy atentos para retirar activos obsoletos.
                            1. El riesgo de que un nuevo o viejo competidor imite la tecnología del líder o los métodos de control de costos y gane la posición.
                  2. Especialización
                    1. consiste en que la empresa se dirige a un comprador, línea de producto o mercado geográfico particular.
                      1. Consideraciones:
                        1. Compite en un pequeño segmento de mercado.
                          1. Sirve a un tipo de comprador particular.
                            1. Dentro de ese pequeño segmento puede optar por cualquiera de las dos estrategias anteriormente vistas con las mismas consideraciones y desventajas.
                        2. Diferenciación
                          1. consiste en que la empresa sea percibida por la industria pero sobre todo por el mercado como la ?nica en algún sentido.
                            1. Consideraciones:
                              1. Las empresas que opten por esta estrategia requieren de invertir más en investigación, materias primas de calidad y servicio al cliente.
                                1. Renunciar a cierta participaci?n del mercado.
                                  1. Se genera lealtad a la marca.
                                    1. Normalmente existen muy pocos bienes sustitutos.
                                      1. Desventajas
                                        1. °Si la diferencia en precio entre el líder en costos y el diferenciador es muy amplia los clientes pueden llegar a abandonar a este último.
                                          1. °Lo que un día puede hacer que una compañía sea la única al día siguiente puede haber cambiado (pasar de moda).
                                            1. °Los competidores lideres en costos pueden llegar a imitar tan bien al difernciador que consigan llevarse todos sus clientes.
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