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Description
Mind Map by Estephany Ramire, updated more than 1 year ago
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Created by Estephany Ramire
over 8 years ago
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Estrategias Genéricas
- Michael Porter
- establece que existen tres
estrategias genéricas para que las
empresas superen a sus
adversarios:
- Liderazgo absoluto en costos
- Consiste en lograr que la empresa alcance
un nivel de costos inferior a la de sus
competidores.
- Consideraciones:
- Empresas con
elevada participación
en el mercado en
relación con sus
competidores.
- Acceso favorable a las
materias primas.
- Los productos deben de ser
fáciles de fabricar.
- Tener una extensa gama
de productos relacionados.
- Reinvertir en modernizar
sus equipos e
instalaciones.
- Desventajas
- °La reducción de costos no es automático por el
volumen elevado, los directivos deberán estar al
pendiente de que esto sea realidad.
- °Los directivos tendrán que estar muy
atentos para retirar activos obsoletos.
- El riesgo de que un nuevo o viejo competidor imite la tecnología
del líder o los métodos de control de costos y gane la posición.
- El riesgo de que un nuevo o viejo competidor imite la tecnología
del líder o los métodos de control de costos y gane la posición.
- °Los directivos tendrán que estar muy
atentos para retirar activos obsoletos.
- °La reducción de costos no es automático por el
volumen elevado, los directivos deberán estar al
pendiente de que esto sea realidad.
- Empresas con
elevada participación
en el mercado en
relación con sus
competidores.
- Consideraciones:
- Consiste en lograr que la empresa alcance
un nivel de costos inferior a la de sus
competidores.
- Especialización
- consiste en que la empresa se dirige a un
comprador, línea de producto o mercado
geográfico particular.
- Consideraciones:
- Compite en un
pequeño segmento
de mercado.
- Sirve a un tipo de comprador particular.
- Dentro de ese
pequeño segmento
puede optar por
cualquiera de las dos
estrategias
anteriormente vistas
con las mismas
consideraciones y
desventajas.
- Compite en un
pequeño segmento
de mercado.
- Consideraciones:
- consiste en que la empresa se dirige a un
comprador, línea de producto o mercado
geográfico particular.
- Diferenciación
- consiste en que la empresa sea percibida por la
industria pero sobre todo por el mercado como la
?nica en algún sentido.
- Consideraciones:
- Las empresas que
opten por esta
estrategia requieren
de invertir más en
investigación,
materias primas de
calidad y servicio al
cliente.
- Renunciar a cierta
participaci?n del
mercado.
- Se genera lealtad a la marca.
- Normalmente existen muy pocos
bienes sustitutos.
- Desventajas
- °Si la diferencia
en precio entre el
líder en costos y el
diferenciador es
muy amplia los
clientes pueden
llegar a
abandonar a este
último.
- °Lo que un día puede hacer que una
compañía sea la única al día siguiente
puede haber cambiado (pasar de
moda).
- °Los competidores lideres
en costos pueden llegar a
imitar tan bien al
difernciador que consigan
llevarse todos sus clientes.
- °Si la diferencia
en precio entre el
líder en costos y el
diferenciador es
muy amplia los
clientes pueden
llegar a
abandonar a este
último.
- Las empresas que
opten por esta
estrategia requieren
de invertir más en
investigación,
materias primas de
calidad y servicio al
cliente.
- Consideraciones:
- consiste en que la empresa sea percibida por la
industria pero sobre todo por el mercado como la
?nica en algún sentido.
- Liderazgo absoluto en costos
- establece que existen tres
estrategias genéricas para que las
empresas superen a sus
adversarios:
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