Cadena de Valor

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actividad 6

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Cadena de Valor
  1. Primarias
    1. Logística de entrada. Operaciones Logística de salida. Marketing y ventas. Servicio.
      1. Logística de entrada.- estas actividades contemplan la recepción, almacenaje y control de los insumos necesarios para fabricar el producto. Manejo de materiales Almacenamiento
        1. Operaciones.- estas actividades consisten en la transformación de los insumos en el producto final. Mecanización Embalaje Montaje
          1. Logística de salida.- estas actividades contemplan la reunión, almacenamiento y distribución física del producto a los compradores. Almacenaje de productos terminados Manejo de materiales
            1. Marketing y ventas.- estas son actividades relacionadas con el desarrollo de un motivo que justifique la compra del producto y con la motivaci?n de los compradores para que lo compren. Promoción y publicidad Ventas Ofertas
              1. Servicio.- estas son actividades encaminadas a realzar y/o mantener el valor del producto. Instalación. Reparación.
    2. Secundarias
      1. Compras 2 Desarrollo de tecnología 3 Gestión de rec. humanos 4 Infraestructura de la cía.
        1. Compras.- estas son actividades involucran la adquisición de materias primas, suministros y otros artículos consumibles además de la maquinaria, equipamiento de oficinas y edificios.
          1. Desarrollo tecnológico.- incluyen todas las actividades relacionadas con la mejora del producto y/o de los procesos, incluyendo la investigación y desarrollo,
            1. Gestión de recursos humanos.- estas son actividades relacionadas con la búsqueda, contratación, formación y compensación del personal.
              1. Infraestructura de la empresa.- actividades como dirección de la empresa, planificación, finanzas, contabilidad, cuestiones legales, gestión de calidad etc.
      2. Análisis Estratégico de Costos 1. Identifique la cadena de valor de la empresa y luego "rastree" los costos relacionados con las actividades y sus categorías (Costeo ABC). 2. Establezca los elementos claves que dirigen los costos hacia cada actividad de valor. 3. Identifique las cadenas de valor de sus competidores y determine sus costos relativos y el origen de las diferencias en costos con su empresa.
        1. Determinación de la base para Diferenciar 1 - Determine con precisión quien es realmente su comprador. 2 - Identifique la cadena de valor del comprador para poder evaluar el impacto de las decisiones de su empresa. 3 - Determine y jerarquice el criterio de compra de su cliente para conocer el valor que ?ste le asigna a sus determinaciones.
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