alfredo fuentes becerrril

Fredy Fuentes
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Description

Alfredo Fuentes Becerril 040006895 adm. negocios internacionales tecnologias de la información

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alfredo fuentes becerrril
  1. liderazgo absoluto en costos
    1. la empresa alcance un nivel de costos inferior a la de sus competidores.
      1. Consideraciones:
        1. Empresas con elevada participaci?n en el mercado en relaci?n con sus competidores. Acceso favorable a las materias primas. Los productos deben de ser f?ciles de fabricar. Tener una extensa gama de productos relacionados. Reinvertir en modernizar sus equipos e instalaciones.
        2. Desventajas
          1. La reducci?n de costos no es autom?tico por el volumen elevado, los directivos deber?n estar al pendiente de que esto sea realidad. Los directivos tendr?n que estar muy atentos para retirar activos obsoletos. El riesgo de que un nuevo o viejo competidor imite la tecnolog?a del l?der o los m?todos de control de costos y gane la posici?n.
      2. Diferenciaci?n.-
        1. esta estrategia consiste en que la empresa sea percibida por la industria pero sobre todo por el mercado como la ?nica en alg?n sentido.
          1. Consideraciones:
            1. Las empresas que opten por esta estrategia requieren de invertir m?s en investigaci?n, materias primas de calidad y servicio al cliente. Renunciar a cierta participaci?n del mercado. Se genera lealtad a la marca. Normalmente existen muy pocos bienes sustitutos.
            2. Desventajas
              1. Si la diferencia en precio entre el l?der en costos y el diferenciador es muy amplia los clientes pueden llegar a abandonar a este ?ltimo. Lo que un d?a puede hacer que una compa??a sea la ?nica al d?a siguiente puede haber cambiado (pasar de moda). Los competidores lideres en costos pueden llegar a imitar tan bien al difernciador que consigan llevarse todos sus clientes.
          2. Especializaci?n.-
            1. esta estrategia consiste en que la empresa se dirige a un comprador, l?nea de producto o mercado geogr?fico particular.
              1. Consideraciones:
                1. Compite en un peque?o segmento de mercado. Sirve a un tipo de comprador particular. Dentro de ese peque?o segmento puede optar por cualquiera de las dos estrategias anteriormente vistas con las mismas consideraciones y desventajas.
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