Cadena de Valor

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Cadena de Valor
1 Porter identifica cinco actividades primarias y cuatro secundarias que constituyen la cadena de valor que son: Primarias Secundarias
1.1 Primarias
1.1.1 Logística de entrada.- estas actividades contemplan la recepción, almacenaje y control de los insumos necesarios para fabricar el producto.
1.1.2 Operaciones.- estas actividades consisten en la transformación de los insumos en el producto final.
1.1.3 Logística de salida.- estas actividades contemplan la reunión, almacenamiento y distribución física del producto a los compradores.
1.1.4 Marketing y ventas.- estas son actividades relacionadas con el desarrollo de un motivo que justifique la compra del producto y con la motivaci?n de los compradores para que lo compren.
1.1.5 Servicio.- estas son actividades encaminadas a realzar y/o mantener el valor del producto.
1.2 Secundarias
1.2.1 Compras.- estas son actividades involucran la adquisición de materias primas, suministros y otros artículos consumibles además de la maquinaria, equipamiento de oficinas y edificios.
1.2.2 Desarrollo tecnológico.- incluyen todas las actividades relacionadas con la mejora del producto y/o de los procesos, incluyendo la investigación y desarrollo, diseño del producto, análisis de medios, dise?o de procesos, dise?o de procedimientos de servicio etc.
1.2.3 Gestión de recursos humanos.- estas son actividades relacionadas con la búsqueda, contratación, formación y compensación del personal.
1.2.4 Infraestructura de la empresa.- actividades como dirección de la empresa, planificación, finanzas, contabilidad, cuestiones legales, gestión de calidad etc.
1.3 Algunos usos de la Cadena de Valor
1.3.1 Análisis Estratégico de Costos 1. Identifique la cadena de valor de la empresa y luego "rastree" los costos relacionados con las actividades y sus categorías (Costeo ABC). 2. Establezca los elementos claves que dirigen los costos hacia cada actividad de valor. 3. Identifique las cadenas de valor de sus competidores y determine sus costos relativos y el origen de las diferencias en costos con su empresa. 4 - Desarrolle una estrategia para lograr una reducci?n de costos controlando
1.3.2 Determinación de la base para Diferenciar 1 - Determine con precisión quien es realmente su comprador. 2 - Identifique la cadena de valor del comprador para poder evaluar el impacto de las decisiones de su empresa. 3 - Determine y jerarquice el criterio de compra de su cliente para conocer el valor que éste le asigna a sus determinaciones.

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