CADENA DE VALOR Grecia Garcia Macias

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Mapa mental de Cadena de Valores de Grecia Garcia Macias de Tecnologias de la Informacion 0400375229

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CADENA DE VALOR Grecia Garcia Macias
  1. Actividades
    1. Primarias
      1. 1. Logística de entrada.
        1. Recepcion, almacenaje y control de los insumos necesarios para fabricar el producto.
          1. Manejo de materiales
            1. Almacenamiento.
              1. Control de inventarios
                1. Programa de vehículos y devoluciones a los proveedores
              2. 2. Operaciones
                1. Transformación de los insumos en el producto final.
                  1. Mecanización
                    1. Embalaje
                      1. Montaje
                        1. Verificación
                          1. Operaciones en general
                        2. 4. Marketing y ventas.
                          1. Desarrollo de un motivo que justifique la compra del producto y con la motivación de los compradores para que lo compren.
                            1. Promoción y publicidad
                              1. Ventas
                                1. Ofertas
                                  1. Selección del canal de distribución
                                    1. Relaciones con el canal de distribución
                                      1. Precios
                                    2. 5. Servicio.
                                      1. Realzar y/o mantener el valor del producto.
                                        1. InstalacIón.
                                          1. Reparación.
                                            1. Suministros de recambio.
                                              1. Reajustes del producto.
                                            2. 3. Logística de salida.
                                              1. Reunión, almacenamiento y distribución física del producto a los compradores.
                                                1. Almacenaje de productos terminados
                                                  1. Manejo de materiales
                                                    1. Organización de los vehículos de reparto
                                                      1. Procesamiento de pedidos
                                                  2. Secundarias
                                                    1. 1. Compras
                                                      1. Adquisición de materias primas, suministros y otros artículos consumibles además de la maquinaria, equipamiento de oficinas y edificios.
                                                      2. 2 Desarrollo de tecnología .
                                                        1. Mejora del producto y/o de los procesos, incluyendo la investigación y desarrollo, diseño del producto, análisis de medios, diseño de procesos, diseño de procedimientos de servicio étc.
                                                        2. 3 Gestión de recursos humanos
                                                          1. Búsqueda, contratación, formación y compensación del personal.
                                                          2. 4 Infraestructura de la cía
                                                            1. Dirección de la empresa, planificación, finanzas, contabilidad, cuestiones legales, gestión de calidad étc.
                                                        3. Usos
                                                          1. Anáisis Estrat?gico de Costos
                                                            1. 1. Identifique la cadena de valor de la empresa y luego "rastree" los costos relacionados con las actividades y sus categorías (Costeo ABC).
                                                              1. 2. Establezca los elementos claves que dirigen los costos hacia cada actividad de valor.
                                                                1. 3. Identifique las cadenas de valor de sus competidores y determine sus costos relativos y el origen de las diferencias en costos con su empresa.
                                                                  1. 4 - Desarrolle una estrategia para lograr una reducción de costos controlando los conductores de costos (cost drivers) o remodele su propia cadena de valor.
                                                                    1. 5 - Asegúrese de que las reducciones de costos no erosionen la diferenciación y si lo hacen que sea una decisión consciente de su parte.
                                                                      1. 6 - Compruebe si las reducciones de costos son sostenibles. Tenga en cuenta que las acciones estratégicas para eliminar una desventaja en costos, necesariamente debe estar ligada a precisar dónde se origina la diferencia en costos.
                                                                      2. Determinación de la base para Diferenciar
                                                                        1. 1 - Determine con precisión quien es realmente su comprador
                                                                          1. .2 - Identifique la cadena de valor del comprador para poder evaluar el impacto de las decisiones de su empresa.
                                                                            1. 3 - Determine y jerarquice el criterio de compra de su cliente para conocer el valor que éste asigna a sus determinaciones
                                                                              1. .4 - Evalúe las fuentes actuales y potenciales de diferenciación, determinando cuál de las actividades de valor están impactando los criterios de compra de sus clientes.
                                                                                1. 5 - Determine el costo de las fuentes de diferenciación
                                                                                  1. 6 - Estructure la cadena de valor para agregarle el mayor valor en relación con el costo.
                                                                                    1. 7 - Compruebe la sostenibilidad de su estrategia de diferenciación frente a las barreras de entrada y la lealtad de sus clientes.
                                                                                      1. 8 - Reduzca costos en aquellas actividades que no afecten su estrategia de diferenciación.
                                                                                    Show full summary Hide full summary

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