TOMA DE DESICIONES ESTRATÉGICA

Caro Romo
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Caro Romo
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desiciones estrategicas libro

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TOMA DE DESICIONES ESTRATÉGICA
  1. Gerentes estratégicos utilicen información
    1. Buenas decisiones
      1. Mejorar la toma de desiciones
        1. Pensamiento Estratégico
          1. Abogado del diablo
            1. Un líder del grupo
              1. Descarta y aprueba opiniones
                1. Presenta razones de inaceptabilidad de las propuestas
            2. Indagación Dialéctica
              1. Un plan (tesis) en un debate frente a los gerentes estrategicos
              2. Visión Externa
                1. Premio Nobel : Daniel Kahneman
                  1. Comparar la realidad con acontecimientos anteriores
          2. Malas decisiones
            1. Sesgos Cognitivos
              1. Racionalidad
                1. Sesgo de Hipótesis
                  1. Toman decisiones en base a creencias
                  2. Compromiso Creciente
                    1. Recursos Perdidos
                      1. Resultado al Fracaso
                    2. Razonamiento por analogía
                      1. Crear semejanza entre cosas distintas
                      2. Representatividad
                        1. Generalizar a partir de un resultado
                        2. Ilusión de control
                          1. Sobreestimar ¨Nosotros podemos con todo
                          2. Error de Disponibilidad
                            1. Estimar la Probabilidad de un resultado por la imaginación
                              1. Ej.Choque de carro Vs Avión estrellado
                          3. Errores Sistematicos
                            1. Varias Veces en el proceso
                          4. Liderazgo Estratégico
                            1. Visión , articulación de modelo de negocio ,congruencia,compromiso, inteligencia emocional,bien informado,delegar y otorgar decisiones ;etc.
                              1. Puntos clave
                                1. Visión :tener sentido de dirección clara y convicentes ;John F. Kennedy
                                  1. Articulación de modelo de negocio: Un Plan congruente y claro para materializar su visión de la empresa
                                    1. Compromiso:Dar el ejemplo al equipo, esforzarse y dar el mejor desempeño
                                      1. Bien informados: Red de fuentes de información reales y formales e informales.
                                        1. Uso astuto del poder: consesos para sus ideas, ser un líder , no un jefe
                                          1. Inteligencia Emocional - Daniel Goleman
                                            1. Autoconciencia :Conocer sus emociones y su efecto en otras personas
                                              1. Autorregulación : Redirigir impulsos y estados de ánimo
                                                1. Motivación: Perseguir las metas con energía y persistencia
                                                  1. Habilidades Sociales: Amigabilidad con un fin
                                                    1. Empatía: Tomar en cuenta las opiniones y sentimientos de los subordinados
                                                      1. Los líderes con esta inteligencia emocional, tienden a ser los mejores
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