TIPOS DE DIRECCION

jennifer sinai higuera torres
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jennifer sinai higuera torres
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Mind Map on TIPOS DE DIRECCION, created by jennifer sinai higuera torres on 09/04/2015.

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TIPOS DE DIRECCION
  1. Se realiza todo lo planteado, para ejecutar decisiones, y los planes y las actividades que comprende una serie de elementos como :
    1. Toma de desiciones
      1. se seleccionan varias alternativas, y de ella depende el adecuado funcionamiento de la organizacion.
        1. interna: utilidades, producto,el personal.
          1. externa :proveedores, clientes, entorno, economia.
            1. Las tecnicas o herramientas que se auxilian pueden ser:
              1. cualitativas: experiencia y habilidades de quienes la toman
                1. cuantitativas: se utilizan metodos matematicos, estadisticols y de ingenieria economica.
                  1. Etapas:
                    1. identificacion de problemas: diferencias entre los resultados reales y los planteados, disminucion de los rendimientos y la productividad impidiendo objetivos.
                      1. construccion de un modelo: vision completa de todos los factores que influyen en el problema.
                        1. Determinacion de parametros: suposiciones relativas y presentes tales como : restricciones ,efectos posibles, costos , variables y objetivos por lograr.
                          1. aplicacion de metodo: la informacion y los recursos disponibles, se eligen y aplican las tecnicas, mas adecuadas para plantear alternativas de desicion.
                            1. especificacion y evaluacion de alternativas: se desarrollan opciones para resolver problemas aplicando metodos ya sea cualitativos o cuantitativos.
                              1. implantacion: se planifica todas las actividades para implantar seguimiento de los resultados lo cual se elabora un plan para efectuar seguimiento de reultados estudiaos de las unidades.
                            2. Tipos de desiciones:
                              1. desiciones individuales: se dan cuando el problema o la situacion es bastante facil de resolver y se realiza con independencia.
                                1. desiciones rutinarias : se toman a diario, se utilizan tecnicas cualitativas.
                                  1. desiciones operativas: se generan niveles operativos, establecidas en las politicas y manuales especificos de la organizacion.
                                    1. Tecnicas cuantitativas o heuristicas.
                                      1. dependen de la opinion de experiencia de las personas que las toman se apoyan en datos historicos y estadisticos y en sistemas de informacion.
                                        1. ejemplo : tormenta de ideas, mesas redondas,delphi,fortalezas, cadenas de fines y medios o arboles de desicion.
                                          1. Comprende:
                                            1. programacion lineal.
                                              1. simplex.
                                                1. matriz economica.
                                                  1. teoria de colas.
                                                    1. arboles de desicion
                                                      1. modelos de markou
                                                        1. teoria de juegos.
                                              2. desiciones gerenciales estrategicas: forman un alto nivel en la que buscan orientar y asesorar y evaluan cada paso del preoceso.
                                                1. desiciones programables: son aquellas tomadas reglas o habitos, se aplican a problemas estructurados o rutinarios,
                                                  1. desiciones de incertidumbre: son aquellas que se toman la certeza de lo que sucedera, cuentan con informacion contable, exacta y medible y conocen efectos futuros.
                                                    1. desiciones en condiciones de riesgo: se conocen las restricciones y existe informacion incompletas pero objetiva y confiable,aunqe existen factores que afectan los obejtivos y se encuentran fuera de control del individuo.
                                            2. Liderazgo.
                                              1. la influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas a que trabajen de forma entusiasta.
                                                1. tecnicas para dirigir.
                                                  1. perfil de lider
                                                    1. conocimientos tecnologicos.
                                                        1. caracteristicas de personalidad:
                                                          1. dominio de si mismo: controlar impulsos de si mismo, mantener serenidad actuar con objetividad y poseer confianza.
                                                            1. iniciativa: tomar desiciones acertadas, resolver conflictos y establecer un dia que motive alas personas.
                                                              1. sentido comun: delegar o ejercer y adaptarse a cambios.
                                                                1. optimismo: es la tendencia a juzgar lo qe es mas favorable y positivo de las cosas.
                                                                  1. sinceridad justicia y lealtad: valores de la empresa sobresalientes, del personal administrativo.
                                                                    1. espiritu de logro: todos los lideres sienten gran satisfaccion al lograr resultados especificos.
                                                                      1. sencillez y humildad: elementos indispensables del lider lo hacen grande.
                                                                  2. conocimientos administrativos.
                                                                    1. cualidades del sistema directivo:
                                                                      1. union
                                                                        1. consistencia
                                                                          1. participacion
                                                                            1. justicia.
                                                                              1. compromiso
                                                                                1. disposicion al riesgo
                                                                                  1. valores
                                                                          2. Motivacion.
                                                                            1. mover,conducir impulsar la accion, motivar al personal a que este sea mas productivo.
                                                                              1. caracteristicas:
                                                                                1. capacidad: conocimiento, experiencia, dominio de negocio.
                                                                                  1. seguridad:personas que les infunden certeza que busca sus bienes no el propio.
                                                                                    1. planteamiento y significativo: el lider entusiasma gente y que los empleados encuentren satisfaccion y significado de existencia.
                                                                                      1. pasion: es la entrega y el empeño del dirigente por el producto, por la calidad y el servicio.
                                                                                        1. Teorias.
                                                                                          1. Maslow
                                                                                            1. basicas: fisiologicas,seguridad, amor o pertenencia, estima.
                                                                                              1. de crecimiento : autorrealizacion.
                                                                                            2. Herzberg
                                                                                              1. De mantenimiento o de higiene : condiciones de trabajo,salario,supervision, relaciones interpersonales, adminitracion.
                                                                                                1. de movilizacion : realizacion,reconocimiento, el trabajo en si , progreso
                                                                                                2. Mclelland
                                                                                                  1. PODER, AFILIACION, LOGRO.
                                                                                        2. principios:
                                                                                          1. unidad y consistencia
                                                                                            1. interes por las personas.
                                                                                              1. intereses por el negocio
                                                                                                1. binomio calidad y servicio.
                                                                                                  1. accion
                                                                                                  Show full summary Hide full summary

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                                                                                                  Berenice Melo
                                                                                                  Proceso para la solución de poblemas
                                                                                                  Joab Zarza
                                                                                                  EJES CENTRALES
                                                                                                  Renata Delgado