dirección

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dirección
1 concepto
1.1 es una funcion trascendental que algunos autores destacan que administracion y direción es la misma cosa
2 motivación
2.1 es la labor mas importante y ala vez mas compleja pues ella logra la ejecución del trabajo
2.1.1 teorias
2.1.1.1 teoria de la motivación e higiene de Herzberg
2.1.1.2 jérarquia de las nesecidades de maslow
2.1.1.3 motivación de grupo
3 comuniccion
3.1 es un aspecto clave en la dirección, se define como el proceso atraves se trasmite y recibe informacion
3.1.1 elementos
3.1.1.1 emisor.- emite mensaje donde se origina la información, trasmisor.- atráves del cual fluye la información, receptor.- recibe y comprende la informacion
3.2 puede ser: formal e informal y asu vez estos pueden ser verticales u horizontales
4 importancia
4.1 es importante porque pone en marcha los lineamentos establecidos,se logran formas de conducta mas agradable,su aliado para el logro del objetivo, se establece una comunicación para que la organización funcione
5 principios
5.1 1. de la armonía del objetivo 2. impersonalidad del mando 3.de la supervición directa 4 . de la vía jérarquica 5. de la resolución del conflicto 6. aprovechamiento de conflicto
6 autoridad
6.1 es la facultad de que está investida una persona, dentro de una organización, para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados
6.1.1 Tipos de Autoridad 1.- Formal: Cuando es conferida por la organización, es decir, la que emana de un superior para ser ejercida sobre otras personas. Puede ser: a. Lineal: Cundo es ejercida por un jefe sobre una persona o grupo b. Funcional: Ejercida por uo o varios jefes sobre funciones distintas 2.- Técnico o Estaf: Naace de los conocimientos especializados de quien la posee 3.- Personal: Se origina en la personalidad del individuo
7 liderazgo
7.1 El liderazgo, o supervisión es de gran importancia para la empresa, ya que mediante él se imprime la dinámica necesaria a los recursos humanos, para que logren los objetivos.
7.1.1 todas las etapas de dirección
7.1.1.1 La productividad del personal para lograr los objetivos · La observancia de la comunicación · La relación entre jefe-subordinado · La corrección de errores · La observancia de la motivación y del marco formal de disciplina

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