Integración

Roz Gregorio
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Integración
1 PRINCIPIOS DE LA INTEGRACIÓN DE PERSONAS
1.1 De la adecuación de hombres y funciones
1.1.1 hombres que desempeñen alguna función dentro de un organismo social
1.1.1.1 deben buscarse bajo el criterio de que reunan los requisitos minimos para desempeñarla adecuadamente
1.1.2 hay que adaptar los hombres a las funciones y no las funciones a los hombres
1.2 el hombre adecuado para el puesto adecuado
1.2.1 una persona son sin los requisitos minimos para cirta actividad no la podra realizar
1.2.1.1 hombre debe ser para el puesto
1.3 De la provisión de elementos administrativos
1.3.1 a todo miembro de un organismo social se le debe proveer nos elemtos administrativos necesarios
1.3.1.1 que pueda realizar de forma eficiente las obligaciones de su puesto
1.4 De la importancia de la introducción adecuada
1.4.1 cuando un humano se integra a una empresa, a este se le debe vigilar
1.4.1.1 ya que en una fabrica la eficiencia dependera de la articulación de las diversas partes
1.4.2 cuando se incorpora alguien nuevo no se pone a trabajar de inmediato, sino que se le ajusta
1.4.2.1 y se le explica como realizar sus labores
2 es el 1° paso práctico
2.1 de ella depende que tenga eficiencia lo planeado
2.2 punto de contaco entre lo estático y dinámico
2.3 es permanente
3 es botener y articular los elemntos materiales y humanos
3.1 que en la organización y planeación se señalan como necesarios
3.1.1 para un adecuado funcionamiento del organismo social
4 para obtener elementos materiales y humanos
4.1 formados en la planeación y organización
5 PRINCIPIOS DE LA INTEGRACIÓN DE COSAS
5.1 Del carácter administrativo de esta integración
5.1.1 en estas funciones técnicas, se encuentran elementos esencialmente administrativos, porque miran
5.1.1.1 a la coordinación de elementos técnicos, entre si, y con las personas
5.2 Del abastecimiento oprotuno
5.2.1 representandose todos los elemntos materiales una inversión, debe disponerse en cada momento de los precisamente necesarios dentro de los margenes fijados por la planeación y prganización
5.2.1.1 en forma que no falten en determinado momento, restando eficiencia
5.2.1.1.1 ni sobren, recargando costos y disminuyendo correlativamente las utilidades
5.3 De la instalación y mantenimiento
5.3.1 la instalacion y mantenimiento de los elementos materiales representa costos necesarios
5.3.1.1 pero tambien supone momentos improductivos
5.3.1.1.1 debe planearse con maximo cuidados la forma sistematica de conducir estas actividades
5.3.1.1.1.1 para que la improductividad se reduzca al minimo
5.4 De la delegación y control
5.4.1 toda administración supone delegación, en materia de integracioón de las cosas
5.4.1.1 con mayor razón debe delegar gerencia dentro de un sistema estable, la responsabilidad por todos lo detalles
5.4.1.1.1 bleciendo al mismo tiempo sistemas de control que la mantengan permanentemente informada de los resultados generales
5.4.2 1.- la centralización, en materias técnicas es peligrosa
5.4.2.1 por que un hombre dificilmente puede conocer todo, técnicamente
5.4.2.2 pone problemas de detalle, es imposible controlar detalles con eficacia
5.4.3 2.- a toda delegación debe corresponder un sistema fijo y estable de control
6 Gregorio López Rosaisela
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