Administración de recursos humanos

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Mind Map on Administración de recursos humanos, created by marce14 on 11/08/2013.

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Análisis de puesto
Jorge Alonso
ADMON DE RRHH
Darkis Suescun
Aministracion de Recursos Humanos
ekgalindo
Germany 1918-45
paul giannini
The Great Gatsby - Themes, Motifs and Symbols
samanthaball.x
SELECCIÓN DE PERSONAL
carolinadelgado1
Gestión de los recursos humanos del proyecto
gandhi.hernandez
QUE DEBES TENER EN CUENTA SI BUSCAS EMPLEO EN LINKEDIN by @retailmeeting
Alex Lopez Lopez
Administración de recursos Humanos
Alejandra Isabel Rodriguez Torres
Marketing Personal para la búsqueda de empleo
Laura -
Administración de recursos humanos
1 Administración estratègica de los recursos humanos
1.1 ARH
1.1.1 Actividades que emprenden los gerentes para atraer y conservar a los empleados
1.2 Administración estratégica de los recursos humanos
1.2.1 Es el proceso por el cual los gerentes diseñan los componentes de un sistema de ARH para que sean congruentes entre si
1.3 Componentes de la ARH
1.3.1 Reclutamiento y Seleccion
1.3.2 Capacitación y desarrollo
1.3.3 Evaluación y retroalimentación del desempeño
1.3.4 Predentaciones
1.3.5 Relaciones laborales
2 El ambiente legal de la ARH
2.1 Igualdad de oportunidades en el empleo
2.1.1 IOE
2.1.1.1 La igualdad de derecho de todos los ciudadanos a la oportunidad de obtener empleo, sin importar su género, edad, raza, país de origen, religión o incapacidades
2.1.1.2 Ley de igualdad de sueldos
2.1.1.3 Título VII de la Ley de derechos civiles
2.1.1.4 Ley sobre discriminación laboral por edad
2.1.1.5 Ley sobre discriminación por embarazo
2.1.1.6 Ley de estadounidenses con discapacidades
2.1.1.7 Ley de derechos civiles
2.1.1.8 Ley sobre permiso para ausentarse por razones familiares o médicas
3 Reclutamiento y selección
3.1 Reclutamiento
3.1.1 Actividades que realizan los gerentes para integrar un grupo de candidatos calificados para los puestos vacantes
3.2 Selección
3.2.1 Proceso que emplean los gerentes para determinar las calificaciones relativas de los solicitantes de empleo y su potencial para desempeñar satisfactoriamente un puesto determinado
4 Planeación de recursos humanos
4.1 La planeación de recursos humanos son las actividades que realizan los gerentes para pronosticar sus necesidades actuales y futuras de RH
4.2 Subontratación
4.2.1 Uso de proveedores y fabricates externos para producir bienes y servicios
5 Análisis de puestos
5.1 Identificación de las tareas, los deberes y las responsabilidades que constituyen un puesto
5.2 Reclutamiento externo e interno
5.2.1 Movimiento lateral
5.2.1.1 Cambio de puesto que no entraña grandes cambios en los niveles de responsabilidad o de autoridad
5.3 Presentación realista del puesto
5.3.1 Dicatamen veraz de la ventajas y desventajas de un puesto y la organización
5.3.2 Confiabilidad
5.3.2.1 Grado en que una herramienta, prueba o test mide una misma cosa cada vez que se aplica
5.3.3 Validez
5.3.3.1 Grado en que una herramienta, prueba o test mide lo que se supone debe de medir
6 Capasitación y desarrollo
6.1 Capasitacion
6.1.1 Enseñar a los miembro de la organización como desempeñar sus puestos actuales
6.2 Desarrollo
6.2.1 Ampliar los conocimientos y las abilidades de los miembros de la organizacion
7 Evaluación y retroalimentación del desempeño
7.1 Evaluación del desempeño
7.1.1 Evaluación del desempeño de los empleados en sus puestos y de sus contribuciones a la oraganizacion
7.2 Retroalimentación del desempeño
7.2.1 Proceso mediane el cual los gerentes comparten con sus subordinados la información de sus evaluaciones de su desempeño
8 Sueldos y prestaciones
8.1 Nivel de sueldos
8.1.1 posicion relativa de los incentivos de sueldos de una organización
8.2 Estructura de sueldos
8.2.1 Calsificación de los puestos por categorias que reflejan su importancia relativa para la organización
8.3 Plan de prestaciones a la carta
8.3.1 Plan que permite a los empleados escoger las prestaciones que desean
9 Relaciones laborales
9.1 Actividades que realizan los gerentes para tener relaciones de trabajo eficases con los sindicatos qeu representan los intereses de sus empleados
9.2 Negociación colectiva
9.2.1 Negociación entre sindicatos y gerentes para solucionar conflictos y disputas sobre temas como horarios de trabajo, salarios, prestaciones, condiciones laborales y seguridad en el empleo

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