Cómo Administrar en el Entorno Global- Capítulo 6

Elizabeth Calderón
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Cómo Administrar en el Entorno Global- Capítulo 6
1 Entorno Global
1.1 Fuerzas y condiciones más allá de los límites de una organización, afectan la capacidad de un gerente de adquirir y utilizar recursos
1.1.1 Entorno Específico
1.1.1.1 fuerzas y condiciones de proveedores, distribuidores, clientes y competidores. Oportunidades y amenazas se complican a medida de que la compañía se expande mundialmente.
1.1.1.1.1 afectan capacidad de una organización
1.1.1.1.2 para allegarse insumos y disponer de sus productos
1.1.1.1.3 repercuten a diario en los gerentes.
1.1.2 Entorno General
1.1.2.1 Fuerzas económicas, tecnológicas, socioculturales, demográficas , políticas y legales de alcance mundial.
1.1.2.1.1 Afectan a la organización y su entorno de operación.
2 Entorno Global Cambiante
2.1 Giro notable hacia un entorno global más abierto.
2.2 Los capitales fluyen más libremente.
2.3 Nuevas oportunidades para generar utilidades y riqueza.
2.4 La globalización se ha acelerado
2.4.1 impuldada por capitales
2.4.1.1 Capital humano
2.4.1.1.1 el flujo de personas por el mundo debido a la inmigración, la migración y la emigración.
2.4.1.2 Capital financiero
2.4.1.2.1 flujo de capital monetario por los mercados del mundo debido a inversiones, créditos, préstamos y ayuda al extranjero.
2.4.1.3 Capital de recursos
2.4.1.3.1 flujo de recursos naturales y productos semiterminados entre compañías y países
2.4.1.4 Capital político
2.4.1.4.1 flujo de poder e influencia por el mundo a través de la diplomacia, la persuasión, la agresión y la fuerza de las armas para proteger el acceso a las demás formas de capital.
2.5 Para integrar sistemas económicos, políticos y sociales de diferentes países para que sean más interdependientes y parecidas
3 Éxito Gerencial
3.1 Los cambios en el entorno global,
3.1.1 Crean oportunidades
3.1.1.1 para producir y vender más.
3.1.2 Crean amenazas
3.1.2.1 Empresa debe estar preparada
3.2 La calidad de conocimientos son factores cruciales para el desempeño de una organización.
4 Fuerzas del entorno Global
4.1 Entorno General
4.1.1 Entorno Específico
4.1.1.1 La organización
4.1.1.2 Competidores
4.1.1.3 Distribuidores
4.1.1.4 Clientes
4.1.1.5 Proveedores
4.1.2 Fuerzas tecnológicas
4.1.3 Fuerzas socioculturales
4.1.4 Fuerzas demográficas
4.1.5 Fuerzas políticas y legales
4.1.6 Fuerzas económicas
5 Barreras de entrada
5.1 Economías de escala
5.2 Lealtad a la marca
5.3 Disuaden a los posibles competidores
6 Aduanas
6.1 impuesto con el cual un gobierno grava los bienes importados y, en ocasiones, los exportados.
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