Scrum

Scrum

Fundamentos do Scrum
1. É um framework e não uma metodologia
2. Adota desenvolvimento iterativo e incremental
3. Equipes são auto-organizadas
  1. Membros são multifuncionais
  2. Compostas por pessoas comprometidas
4. Valores do Scrum
  1. Transparencia
  2. Inspeção
  3. Adaptação
Papéis
1. Scrum Team
  1. Product Owner
    1. Estabelece a visão do produto
    2. É o único dono do backlog do produto
    3. Ajuda no planejamento do produto
  2. Scrum Master
    1. Atua como servo-lider
    2. Auxilia o dono do produto no gerenciamento do backlog
    3. Procura melhorias para aumentar a eficiência do time
  3. Equipe de Desenvolvimento
Artefatos
1. Visão do Produto
  1. Problema a ser resolvido
  2. Escopo/Propósito
2. Backlog do Produto
  1. Está em constante evolução
  2. Lista ordenada de tudo que pode ser necessário no produto
  3. Somente o dono do produto pode alterá-lo
3. Backlog da Sprint
  1. Somente o time de desenvolvimento pode alterá-lo
  2. Visivel para todos
  3. Inclui itens e tarefas selecionadas no backlog
4. Incremento de Software
  1. Ao final de cada sprint, um incremento de Software deve ser incuido
  2. Deve estar pronto e potencialmente utilizável pelos clientes
  3. Quando faz sentido, o dono do produto a sua implantação do ambiente de produção
Eventos
1. Sprint
  1. Duração máxima de um mêsM
  2. Só o dono do produto pode cancelar um sprint antes do termino
  3. Durante a Sprint novas tarefas podem ser encontradas pelo caminho
2. Reunião Diária
  1. Sincronização de informação entre os membros
3. Planejamento da Sprint
4. Revisão da Sprint
  1. Ocorre no final de cada Sprint
  2. Serve para apresentar o produto ao dono
  3. Permite a inspeção e adaptação do produto

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