Capítulo 12:La administración de recursos humanos

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Capítulo 12:La administración de recursos humanos
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Capítulo 12:La administración de recursos humanos
1 Organización global
1.1 Organización que opera y compite no sólo dentro de sus fronteras, sino también en otros países.
2 Entorno Organizacional
2.1 Conjunto de fuerzas y condiciones que están fuera de los límites de una organización pero que influyen en la capacidad de un administrador para adquirir y aprovechar los recursos
3 Entorno de trabajo
3.1 Conjunto de fuerzas y condiciones que proceden de proveedores, distribuidores, clientes, y competencia, que repercuten en la capacidad de obtener insumos y distribuir sus productos, porque influye a diario en los administradores.
3.1.1 Proveedores
3.1.1.1 Individuos y organizaciones que proporcionan a una organización los insumos que necesita para producir bienes y servicios
4 Entorno general
4.1 Fuerzas amplias económicas, tecnológicas, socioculturales, demográficas,políticas, legales y globales que afectan a una organización y su entorno del trabajo
5 Subcontratación global
5.1 Compra de insumos o de la producción a compañías en otras partes del mundo para abatir los costos de producción y mejorar la calidad o el diseño de los productos.
6 Distribuidores
6.1 Organizaciones que ayudan a otras a vender sus bienes y servicios a los clientes
6.1.1 Clientes
6.1.1.1 Individuos o grupos que compran los bienes y servicios que produce una organización
7 Competencia
7.1 Organizaciones que producen bienes y servicios parecidos a los de una empresa
8 Competencia potencial
8.1 Organización en que el momento no están en el entorno del trabajo pero pueden entrarsi lo desean
9 Barreras de entrada
9.1 Factores que hacen difícil y costoso para una organización entraren un entorno del trabajo o sector económico
10 Economías de entrada
10.1 Ventajas de costos ganadas por operaciones grandes
11 Lealtad a la marca
11.1 Preferencia de los clientes por los productos de las organizaciones que están en el entorno del trabajo
12 Fuerzas económicas
12.1 Tasas de interés, inflación, desempleo, crecimiento económico y otros factores que afectan la situación y el bienestar general de un país o regíón
13 Tecnología
13.1 Combinación de hbilidades y equipo de que se valen los administradores para diseñar, producir y distribuir bienes y servicios
13.1.1 Fuerzas tecnológicas
13.1.1.1 Resultados de los cambios en la tecnología de ue se valen los administradores para diseñar, producir y distribuir bienes y servicios
14 Fuerzas socioculturales
14.1 Presiones surgidas de la estructura social de un país de una sociedad o de una cultura nacional
15 Estructura social
15.1 Ordenamiento de las relaciones entre individuos y grupos en una sociedad
16 cultura nacional
16.1 Conjunto de valores que una sociedad considera importantes y normas de conducta que aprueba o sanciona
17 Fuerzas demográficas
17.1 Resultado de los cambios caracteríticas o de los cambios de las actitudes hacia las características de una población como edad, género, origen étnico, raza, preferencias sexuales y clase social
18 Fuerzas políticas y legales
18.1 Resultados de cambios en normas y leyes como la desregulación de sectores económicos privatización de organizaciones y refuerzo de la protección del ambiente natural
19 Fuerzas mundiales
19.1 El resultado de los cambios en las relaciones internacionales en los sistemas económicos, políticos y legales de las naciones, así como en la tecnología, como la caída de barreras comerciales, el desarrollo de las democracias representativas ylas comunicaciones confiables e instantáneas.
20 Doctrina del libre comercio
20.1 Idea deque sí cada país se especializa en la producción de los bienes y servicios ue produce con mayor eficiencia, se conseguirá el mejor uso de los recursos globales
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