liderar equipos de alto desempeño un gran reto para las organizaciones actuales

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trabajo para la universidad

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liderar equipos de alto desempeño un gran reto para las organizaciones actuales
1 INTRODUCCION
1.1 La conformacion de equipos de alto desmpeño ha sido uno de los mas importantes para las organizacioes en los ultimos años, en cuanto se reconoce su imprtancia no solo para incrementar la productividad de las empresas, si no tambien para consolidar procesos de gestion humana como estrategia fundamental para el fortalecimiento del talento humano
1.1.1 LIDERAZGO Y CAMBIO: CARACTERISTICAS REQUERIDAS
1.1.1.1 Los paradigmas lineales tradicionales sostenian que el objeto principal de los directivos era mantener el orden, la estabilidad y el equilibrio de las organizaciones, para que los cambios planificados que estos promovieran pudiesen alcanzar los resultados en gran medidad predecibles
1.1.1.1.1 EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO/ PERSONAS DE ALTO DESEMPEÑO
1.1.1.1.1.1 Establecer las competencias necesarias para la gestion de equipos de alto desempeño requiere delimitar los conceptos grupo de trabajo y equipo. un grupo de trabajo es un conjunto de personas donde cada uno busca un resultado ante una tarea u objetivo especifico
1.2 CLAVE PARA UN LIDERAZGO EFECTIVO
1.2.1 Categorias,desarrollar personas,redireccionar la organizacion,gestionar las responsabilidades del cargo,
1.2.1.1 COMPARATIVO ENTRE GRUPO DE TRABAJO Y EQUIPO
1.2.1.1.1 GRUPO DE TRABAJO
1.2.1.1.1.1 Lider fuerte y claramente enfocado, responsabilidad individual,el proposito del grupo es el mismo que la mision mas amplia de la organizacion, productos de trabajos individuales, sostiene reuniones eficientes
1.2.1.1.1.1.1 EQUIPO
1.2.1.1.1.1.1.1 Roles de liderazgo compartidos,responsabilidad individual y mutua,proposito especifico del equipo que es alcanzada por el mismo, productos de trabajo colectivo,fomenta la discusion abierta y las reuniones
1.3 COMPETENCIAS REQUERIDAS PARA LIDERAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
1.3.1 Un aspecto fundamental en el proceso de desarrollo de equipos de alto desempeño es lograr una diferenciacion en el liderazgo para liderar equipos es necesario el compromiso frente a la mision, cada integrante debe responder por sus actividade, basarse en la confianza compartida hacia el exito comun
1.3.1.1 REFERENCIAS
1.3.1.1.1 AburtoH.I(2011) "habilidades directivas: determinantes en el clima organizacional", Araujo M,&Leal M(2007)"inteligencia emocional y desempeño laboral en las instituciones), Palamary R(2012)"Formacion de equipos de alto desempeño y estrategias gerenciales),Uribe Rodriguez A.F Garrido pinzon, J Rodriguez A M (2001) "Influencia del tipo de contratacion en la calidad de vida laboral"
1.3.1.1.1.1 RESUMEN
1.3.1.1.1.1.1 Los continuos e impredecibles cambios que deben afrontar las organizaciones en la actualidad les exigen asumir retos cada vez mas complejos que les garanticen resultados para sobrevivir en un mercado altamente competitivo
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