VALUACIÓN DE PUESTOS

Bocanegra_23
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VALUACIÓN DE PUESTOS
1 Es una técnica que permite resolver la gran pregunta, ¿Cuál es el sueldo que debo pagar a cada persona de la organización?, y se logra al poder comparar de lo NO comparable.
1.1 Los sueldos son un producto que se mueve por las leyes de la oferta y la demanda de talentos en el mercado salarial. Los salarios de especialidades requeridas por las empresas que son escasas levantarán su nivel de su pago, por lo que en caso contrario, los sueldos de especialidades o posiciones comunes llevarán el nivel de ingreso hacia abajo.
1.1.1 Hay 5 Tipos de técnicas.
1.1.1.1 Metodo de Puntos
1.1.1.1.1 Es un método cuantitativo utilizado principalmente para puestos administrativos y técnicos. Este método evalúa los puestos teniendo en cuenta 3 factores: Competencia, Solución de Problemas y Responsabilidad.
1.1.1.1.1.1 Su procedimiento consta de 3 etapas:
1.1.1.1.1.1.1 1. Paso previo
1.1.1.1.1.1.2 2. Identificación del problema
1.1.1.1.1.1.3 3. Promoción del programa
1.1.1.2 Método de Gradación Previa
1.1.1.2.1 Consiste en asignar a cada puesto un grado. Es decir se ubican los puestos en niveles o clases. En este método se hace previamente un análisis de los puestos a evaluarse, de tal manera que de acuerdo a las responsabilidades del puesto se establecen las categorías. La descripción que más se acerque a la descripción de puesto determina la graduación o clasificación.
1.1.1.2.1.1 Su procedimiento consta de 4 etapas:
1.1.1.2.1.1.1 1. Nombrar el comité evaluador
1.1.1.2.1.1.2 2. Definir el numero de niveles o categorías que comprenda la estructura de la empresa
1.1.1.2.1.1.3 3. Por cada nivel se formularan las definiciones correspondientes
1.1.1.2.1.1.4 4. Con base a un listado general de todos los puestos se acomodara cada puesto
1.1.1.3 Método de Evaluación por Puntos
1.1.1.3.1 Es un sistema técnico por el cual se determina  cantidades  de puntos  a cada de las  características o factores de los puntos.
1.1.1.3.1.1 Su procedimiento consta de 6 etapas:
1.1.1.3.1.1.1 1. Elección de los factores de evaluación
1.1.1.3.1.1.2 2. Ponderación de los factores de evaluación
1.1.1.3.1.1.3 3. Montaje de la escala de puntos
1.1.1.3.1.1.4 4. Montaje del manual de evaluación de cargos
1.1.1.3.1.1.5 5. Evaluación de los cargos mediante el manual de evaluación
1.1.1.3.1.1.6 6. Trazado de la curva salarial
1.1.1.4 Método de Comparación de Factores
1.1.1.4.1 El método de comparación de factores emplea el principio del ordenamiento y es una técnica analítica para comparar los puestos por medio de factores de valuacion
1.1.1.4.1.1 Su procedimiento consta de 3 etapas:
1.1.1.4.1.1.1 1. Ordenamiento de los puestos
1.1.1.4.1.1.2 2. Fijar un valor monetario
1.1.1.4.1.1.3 3. La condición ponderada de ambos resultados a fin de establecer un rango entre los puestos valuados
1.1.1.5 Método de Alineamiento
1.1.1.5.1 Usa la técnica numérica de promedios, es decir, el alineamiento final de los puestos para asignar el salario será el resultado de promediar los números de orden que cada miembro del comité haya asignado a cada uno de los puestos en cuestión.
1.1.1.5.1.1 Su procedimiento consta de 3 etapas:
1.1.1.5.1.1.1 1. Integración de los puestos.
1.1.1.5.1.1.2 2. Nombramiento de los puestos
1.1.1.5.1.1.3 3. Alineamiento de los puestos
1.2 Encuesta Salarial
1.2.1 Es un metodo el cual consiste en recabar información con el nivel de remuneración acorde a las tendencias económicas de alguna región, para poder establecer una política de salarios dentro de la organización.
1.3 Tabulador de la gestión de la retribución
1.3.1 Es un instrumento que nos permite conocer el salario promedio que pagan las empresas a sus trabajadores. La información se detalla por puesto y su salario correspondiente.

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