¿UN BIEN NECESARIO PARA MI EMPRESA?

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Desarrollo Organizacional

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¿UN BIEN NECESARIO PARA MI EMPRESA?
1 Elección de un buen consultor: crecimiento económico.
2 Un caso de la vida real: el sueño de la empresa
2.1 El orden jerárquico es fundamental
2.1.1 Organigrama
2.1.1.1 Darse de alta
2.1.1.1.1 Gerente general
2.1.2 Red de cómputo
2.1.2.1 Implementar programas para actualizar a empleados
2.1.2.1.1 Gente capaz
3 Buenos consultores
3.1 Profesionalismo
3.1.1 Metodología práctica de trabajo
3.1.1.1 Amplios conocimientos
3.1.1.1.1 Disposición
3.1.1.1.1.1 Objetividad
3.1.1.1.1.1.1 Compromiso
3.1.1.1.1.1.1.1 Desarrollo
3.1.1.1.1.1.2 Valoración de trabajo
3.2 Cultura organizacional
3.2.1 Empresa competitiva
3.2.1.1 Satisfacción plena para el cliente
4 Por qué usar servicios de consultoría
4.1 Formas de adquirir conocimiento
4.1.1 Capacitación
4.1.1.1 Ganar experiencia
4.1.1.1.1 Contratar un consultor
4.2 Ventajas
4.2.1 Conviven con otros
4.2.1.1 Amplios temas
4.2.1.1.1 Relativamente económico
4.3 Desventajas
4.3.1 Información general
4.3.1.1 Varios consultores
4.3.1.1.1 Crea dependencia
4.3.1.1.1.1 Resultados a largo plazo
4.4 Empresa vanguardista
4.4.1 Estrategias Fiscales
4.4.1.1 Planes de mercadotecnia
4.4.1.1.1 Sistemas de justo a tiempo
4.4.1.1.1.1 Diagnostico de competitividad
4.4.1.1.1.1.1 Comercio internacional
4.4.1.1.1.1.1.1 Implementación de proyectos
4.5 Empresa competitiva
4.5.1 Normalizar su administración
4.5.1.1 y sus operaciones
4.6 Empresas brindan
4.6.1 Resultados cuantitativos
4.6.1.1 Cualitativos
4.7 Razones para contratar consultoría
4.7.1 Aceleración de desarrollo organizacional
4.7.1.1 Punto de vista externo
4.7.1.2 Detecta fallas
5 PROCESO PARA OBTENER UN BUEN SERVICIO DE ASESORÍA
5.1 Responsable de éxito o fracaso
5.1.1 Empresario
5.1.1.1 Pasos por lo que pasa un proyecto
5.1.1.1.1 Contacto inicial
5.1.1.1.1.1 Detección de necesidades
5.1.1.1.1.1.1 Revisión de la propuesta
5.1.1.1.1.1.1.1 Negociación
5.1.1.1.1.1.1.1.1 Desarrollo del proyecto
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Cumplir siempre los resultados planteados
5.1.1.1.1.1.1.1.2 Detallar etapas
5.1.1.1.1.1.1.1.2.1 Horas
5.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1 Agenda actividades
5.1.1.1.1.1.1.1.3 Firma de contrato
5.1.1.1.1.1.1.2 Propósito
5.1.1.1.1.1.1.2.1 Tiempo y atención
5.1.1.1.1.1.1.2.1.1 Facilidades técnicas
5.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1 Involucrados presentes en la reunión
5.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1 Información al direct. decisiones
5.1.1.1.1.1.2 Información de primera mano
5.1.1.1.1.1.2.1 Entrevista dice. generales
5.1.1.1.1.1.2.1.1 Recorrido instalaciones
5.1.1.1.1.1.2.1.1.1 Ambiente laboral
5.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1 Entrevista personal
5.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1 Evaluación admin.
5.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1 Antecedentes
5.1.1.1.1.2 Implementar proyecto
5.1.1.1.1.2.1 Presentación general
5.1.1.1.1.3 Panorama de la situación
5.1.1.1.1.3.1 Metodología del consultor
5.1.1.1.1.3.1.1 Curriculum del consultor
5.1.1.1.1.3.1.1.1 Perfil del consultor
5.1.1.1.1.3.1.1.1.1 Aspectos del trabajo en equipo
5.1.1.1.1.3.1.1.1.1.1 Fecha y hora
5.1.1.1.1.3.1.1.1.1.1.1 Propuesta formail
6 CÓMO CONTRATAR A UN CONSULTOR
6.1 DIFERENCIAS ENTRE UN ASESOR Y OTRO : 3
6.1.1 CONOCIMIENTO
6.1.2 EXPERIENCIA
6.1.3 METODOLOGÍA
6.2 MERCADO POTENCIAL
6.2.1 Empresas regulm consult
6.2.1.1 Empresas usualmente consulta.
6.2.1.1.1 Especialista
6.2.1.1.1.1 Escucha
6.2.1.1.1.1.1 Firme
6.2.1.1.1.1.2 Ser imparcial
6.2.1.1.1.1.2.1 Responsable
6.2.1.1.1.1.2.1.1 Administrador de planes
6.2.1.1.1.1.2.1.1.1 Especialista en tema o área
6.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1 Actualizado
6.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1 Suficiente experiencia laboral
6.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1 Liderazgo
6.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1 Respetuoso con la empresa
6.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1 No debe externar en tono impositivo
6.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Estable y objetivo
6.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Escucha y diálogo
6.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Humildad y paciencia
6.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Principal tema la mayéutica
6.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Capacidad de controlar juntas de trabajo
6.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Iniciar y término de juntas a tiempo
6.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Transmitir adecuadamente el msn
6.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.2 Justo
6.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1 Hábil
6.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.2 Carácter firme y confiable
6.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.2.1 Sentido de la realidad
6.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1 Viable
6.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1 Conocer a la empresa 3 maneras:
6.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1 Entrevistas individuales
6.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1 Recorrido instalaciones
6.2.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1.1 Revisión de documentos y evidencias
6.2.1.2 Empresas nunca
6.3 Mercado de consultores
6.3.1 Consultores dedicados
6.3.1.1 Cons medio tiempo
6.3.1.2 Tiempo completo
6.4 Selección de un consultor
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