Tipos de planes

Felipe Salazar
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Felipe Salazar
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tipos de planes (administracion)

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Tipos de planes
  1. Planeación Estrategica
    1. Estrategica
      1. Origen de planes especificos
        1. A largo plazo (un año en adelante)
          1. considera toda la organizacion
            1. Elaborada e implementada por altos niveles jerarquicos de direccion
              1. Se maneja informacion externa
                1. Enfrenta con mayor incertidumbre en un proceso de implementacion
                  1. Orientada a la eficiencia
                    1. no define ni sigue lineamientos detallados
                    2. Tactica
                      1. con base en la planeacion estrategica
                        1. Planeacion a corto plazo (antes de un año)
                          1. Considera un area o actividad especifica
                            1. Elaborada e implementada por ejecutivos
                              1. de nivel medio
                                1. maneja informacion interna y externa
                                  1. sus parametros son efectividad y eficiencia
                                    1. objeto de trabajo es la coordinacion de recursos
                                      1. sigue procedimientos y reglas con toda precision
                                        1. Operacional (mas especifica)
                                          1. Analizaa procedimientos y reglas definidos con toda precicion en la planeacion tactica
                                            1. parametro principal es la eficiencia
                                        2. Herramientas y Tecnicas de planeacion
                                          1. Tecnicas de planeacion
                                            1. PERT (Técnicas de evaluación y revisión )
                                              1. usado para determinar la fecha general esperada de terminacion de un proyecto
                                                1. se definen las fechas necesarias de inicio y terminación de las tareas específicas que conforman un proyecto y se identifican las tareas críticas que, si no concluyen de acuerdo con el programa, podrían demorar la terminación del proyecto
                                                2. CPM ( Método de ruta crítica)
                                                  1. CPM ilustra la forma en que puede reducirse el tiempo general de terminación de un proyecto, considerando que los administradores están dispuestos a asignarles más recursos
                                                    1. se refiere básicamente a los intercambios entre el costo de un proyecto y su fecha de terminación
                                                  2. Manuales administrativos
                                                    1. instruir al personal acerca de aspectos como funciones, relaciones, procedimientos, políticas, objetivos, normas, etc., para que se logre una mayor eficiencia en el trabajo
                                                    2. Graficas de proceso de flujo
                                                      1. representación gráfica de la situación actual o de las labores a desarrollar.
                                                        1. Las gráficas de proceso se refieren a los pasos que se piensa dar en equis proceso, sin ninguna otra base que la experiencia.
                                                        2. Programacion dinamica
                                                          1. técnica de descomposición para resolver problemas de decisión con múltiples etapas; descompone el problema de decisión con n variables, en n problemas de decisión de una variable
                                                        Show full summary Hide full summary

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