Organización

Alejandro Jeria
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Alejandro Jeria
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Description

mapa mental de psicología organizacional

Resource summary

Organización
1 se divide en
1.1 O. Formal
1.1.1 Basada en Funciones
1.1.2 es
1.1.2.1 Una Organización cuyo objetivo es
1.1.2.1.1 Producir ciertos Bienes
1.1.2.1.1.1 Las Empresas se dividen Básicamente en 4 funciones o unidades organizacionales
1.1.2.1.1.1.1 Comercialización
1.1.2.1.1.1.1.1 Pirámide Organizacional
1.1.2.1.1.1.2 Producción
1.1.2.1.1.1.3 Finanzas
1.1.2.1.1.1.4 Personal o Relaciones Industriales
1.2 O. Informal
1.2.1 Basada en Relaciones Personales
1.2.2 En una Empresa esta referida a los individuos que la componen
1.2.2.1 personas y sus relaciones
1.2.2.2 se caracteriza por tener
1.2.2.2.1 Estructura de Amistad
1.2.2.2.1.1 es
1.2.2.2.1.1.1 Relaciones con los Compañeros
1.2.2.2.1.1.1.1 pueden
1.2.2.2.1.1.1.1.1 Generar conflictos por petición de favores personales
1.2.2.2.2 Estructura de Poder
1.2.2.2.2.1 es
1.2.2.2.2.1.1 Individual
1.2.2.2.2.1.1.1 Nacen por
1.2.2.2.2.1.1.1.1 Antiguedad
1.2.2.2.2.1.1.1.2 Conocimiento
1.2.2.2.2.1.1.1.2.1 Dan
1.2.2.2.2.1.1.1.2.1.1 Calidad de "EXPERTO"
1.2.2.2.2.1.1.1.3 Contactos
1.2.2.2.2.1.1.1.4 Información
1.2.2.2.3 Estructura de Desición
1.2.2.2.3.1 es
1.2.2.2.3.1.1 Subdivisiones de Autoridad
1.2.2.2.3.1.1.1 puede provocar
1.2.2.2.3.1.1.1.1 Problemas de Jerarquía
1.2.2.2.3.1.1.1.1.1 por no cumplimiento o toma de desiciones
1.2.2.2.3.1.1.1.1.1.1 por
1.2.2.2.3.1.1.1.1.1.1.1 Problemas de Personalidad
1.2.2.2.3.1.1.1.1.1.1.1.1 Temor
1.2.2.2.3.1.1.1.1.1.1.2 Centralización
1.2.2.2.3.1.1.1.1.1.1.2.1 de Autoridad
2 Es
2.1 División del Trabajo
2.1.1 Nacen
2.1.1.1 Unidades Organizacionales
2.1.1.1.1 Que es?
2.1.1.1.1.1 Un área definida sobre el cual el jefe tiene una autoridad para las ejecuciones
2.1.1.1.1.1.1 del cual nace
2.1.1.1.1.1.1.1 Autoridad
2.1.1.1.1.1.1.1.1 la cual
2.1.1.1.1.1.1.1.1.1 representa al equipo y da instrucciones
2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 tiene
2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 la capacidad de ordenar cambios
2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 en el que
2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 la responsabilidad es indelegable
2.1.1.1.1.1.1.1.2 Autoridad Centralizada
2.1.1.1.1.1.1.1.2.1 donde
2.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1 prácticamente no existe delegación de autoridad para la toma de desiciónes
2.1.1.1.1.1.1.1.3 Autoridad Descentrlizada
2.1.1.1.1.1.1.1.3.1 donde
2.1.1.1.1.1.1.1.3.1.1 Existe la delegación de decisiones tanto en cantidad como calidad
2.1.1.1.1.1.1.1.4 relación con autoridad
2.1.1.1.1.1.1.1.4.1 Autoridades Formales
2.1.1.1.1.1.1.1.4.1.1 son responsables
2.1.1.1.1.1.1.1.4.1.1.1 por cada unidad organizacional
2.1.1.1.1.1.1.1.4.1.1.1.1 del cual
2.1.1.1.1.1.1.1.4.1.1.1.1.1 se delega la autoridad hacia el responsable o jefe de cada nivel, para cumplir las tares asignadas
2.1.1.1.1.1.1.1.4.1.1.1.1.1.1 Nace el
2.1.1.1.1.1.1.1.4.1.1.1.1.1.1.1 Personal
2.1.1.1.1.1.1.1.4.1.1.1.1.1.1.1.1 el cual
2.1.1.1.1.1.1.1.4.1.1.1.1.1.1.1.1.1 se le entrega parte de la autoridad
2.1.1.1.1.1.1.1.4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 que ocurre en todos los niveles
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