INGENIERÍA DEL PROYECTO

Raul  Rodriguez
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Raul  Rodriguez
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INGENIERÍA DEL PROYECTO
1 INGENIERÍA DEL PROYECTO
1.1 Procesos de producción o de prestación de servicos
1.1.1 Determinar aspectos técnicos y las características de operación de la unidad productiva de B Y S
2 DETERMINACIÓN DE LA INFORMACIÓN BÁSICA PARA LOS DISEÑOS
2.1 El desarrollo de un proyecto se inicia con el conocimiento de las características
2.1.1 Clientes potenciales
2.1.2 Usuarios
2.1.3 Consumidores
2.1.4 Beneficiarios
2.1.5 Estudio de mercado o dela oferta y la demanda del B y S
2.1.5.1 Se conoce como requisitos del cliente
2.1.6 Proyecto novedoso
2.1.6.1 Trabajos investigativos
2.1.6.2 Plantas piloto
3 DESARROLLO DE LAS ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO, SUBPRODUCTOS, MATERIAS PRIMAS E INSUMOS.
3.1 La ingeniería define:
3.1.1 Bien y/o servicio en función de
3.1.1.1 Materiales
3.1.1.2 Procesos involucrados
3.1.2 Desagregarlo en
3.1.2.1 Piezas
3.1.2.2 Componentes individuales
3.1.2.2.1 Identifica
3.1.2.2.1.1 Materias primas
3.1.2.2.1.2 Insumos
3.1.2.2.1.3 equipos básicos
3.1.2.2.1.4 Tipo de personal
3.1.3 El análisis
3.1.3.1 Elabora una hoja técnica
3.1.3.1.1 Dibujo a escala
4 SELECCIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PROODUCTIVO
4.1 Condicionado factores
4.1.1 Política gubernamental
4.1.2 Avances tecnologícos utilizados por empresas lideres
4.1.3 Garantias y servicio de mantenimiento y suministro de repuestos del proveedor
4.1.4 Facilidad de adaptación a nuevos desarrollos tecnologícos
4.1.5 Características del P o S exigido por el consumidor
4.1.6 Disponibilidad de recursos de inversión
4.2 Diagrama de procesos
5 DETERMINACIÓN DEL PROGRAMA DE PRODUCCIÓN O PRESTACIÓN DE SERVICIOS
5.1 Define
5.1.1 Volúmenes de producción
5.1.2 Numero de servicios por atender para un período operativo
6 SELECCIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO
6.1 Estudio central. Determina
6.1.1 Maquinaria relacionada con procesos de transformación de M.Prima
6.1.2 Transporte entre las etapas de transfromación
6.1.3 Selección de proveedor
6.1.3.1 Trayectoria en el mercado
6.1.3.2 Versatilidad de tecnología
6.1.3.3 Garantías ofrecidas
6.1.3.4 Condiciones de entrega
6.1.3.5 Valor de la oferta
6.1.3.6 Selección adecuada de tecnología e incluso firmas especializadas
6.1.3.6.1 Transportadores
6.1.3.6.1.1 Rodillos por gravedad
6.1.3.6.1.2 Rodachines por gravedad
6.1.3.6.2 Estibadores
6.1.3.6.3 Elevadores con cleats y elvadores magnetícos
7 DETERMINACIÓN DEL PERSONAL NECESARIO PARA LA OPERACIÓN DE LA PLANTA
7.1 Proceso seleccionado y la tecnología involucrado en el proyecto
7.1.1 Determinan la cantidad y calidad del personal
7.1.1.1 Relación inversa
7.1.1.1.1 Tecnología
7.1.1.1.2 Personal Utilizado
7.1.1.1.2.1 Éxito de una empresa
7.1.1.1.2.1.1 Calidad del personal
7.1.1.1.2.1.2 Conocimiento
7.1.1.1.2.1.3 Habilidades
7.1.1.1.2.1.4 Experiencia
7.1.2 Nuevo concepto
7.1.2.1 Se producen más automóviles con menos personal.
8 DISTRIBUCIÓN EN LA PLANTA EN FUNCIÓN DE PROCESO DE PRODUCCIÓN O DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS
8.1 Asignación de áreas y ordenación fisica de los elementos de producción y s
8.1.1 Integración de los factores hombre - materiales
8.1.2 Utilización efectiva del espacio
8.1.3 Un ambiente físico apropiado y seguro papa los clientes
8.1.4 Movimiento de material
8.1.5 Objetivos básicos de una distribución de planta
8.1.5.1 Integración conjunta de todos los factores que afectan la distribución
8.1.5.2 Circulación del trabajo a través de la planta
8.1.5.3 Utilización efectiva de todos los espacios
8.1.5.4 Satisfación y seguridad de todos los trabajadores
8.1.5.5 Flexibilidad de ordenación para facilitar cualquier ajuste
9 DETERMINACIÓN DE FUENTES CONTAMINANTES DEL PROCESO Y RECOMENDACIONES PARA ATENUAR LOS IMPACTOS NEGATIVOS
9.1 Impacto ambiental como resultado de las actividades
9.1.1 Construcción de represa hidroeléctrica
9.1.1.1 Modificar el uso de los suelos
9.1.1.2 Construcción de tuneles de desviación del río
9.1.1.3 La construcción de la casa de las maquinas
9.1.1.4 Se debe evaluar el impacto del proyecto
9.1.1.4.1 Condiciones del medio ambiente
9.1.1.4.2 Medio social de la comunidad
9.1.2 Legislación ambiental
10 GESTIÓN AMBIENTAL EN UN PROYECTO DE DESARROLLO
10.1 Acciones necesarias para la prevención
10.1.1 Mitigación
10.1.2 Compensación de los impactos ambientales
10.1.3 Potenciación de los impactos benéficos
10.2 Gestión de acción para realizar una adecuada inserción de los proyectos
10.2.1 Sistema ambiental
10.2.1.1 Biótico
10.2.1.2 Abiótico
10.2.1.3 Socioeconómico
11 VISIÓN INTEGRAL DE LO AMBIENTAL
11.1 Múltiples interrelaciones de procesos físicos-naturales como sociales
11.1.1 Estudio ambiental en general Involucra factores
11.1.1.1 Biótico
11.1.1.2 Física
11.1.1.3 Económica
11.1.1.4 Cultural
11.1.1.5 Política
11.1.1.6 Definición de de políticas claras de manejo ambiental
11.1.1.7 Exigibilidad
11.1.1.7.1 Decretos
11.1.1.7.2 Articulos
11.1.1.7.3 Propuestas
12 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL (PMA)
12.1 Gestión ambiental
12.1.1 Reúne criterios
12.1.2 Estrategías
12.1.3 Acciones y programas para prevenir
12.1.4 Mitigar y compensar
12.2 Acciones necesarias para el manejo de impactos ambientales
12.2.1 Reposición forestal y áreas de conservación
12.2.2 Protección de ecosistemas
12.2.3 Instalación de equipos de anticontaminación
12.2.4 Barreras para el ruido
12.2.5 Programas de prevención
12.2.6 Reasentamiento de población desplazada
12.2.7 Restitución de las comunicación y flujos
12.2.8 Rescate patrimonio histórico
13 MONITOREO AMBIENTAL
13.1 Seguimiento permanente a la gestión que se realiza
13.1.1 Etapa de construcción de los proyectos
13.1.2 Monitoreo
13.1.2.1 Especificaciones ecologícas
13.1.2.2 Sociales
14 AUDITORÍA AMBIENTAL
14.1 Control sobre la gestión ambiental
14.1.1 Planeación del proycto
14.1.2 Ejecución del proyecto
14.2 Brinda herramientas
14.2.1 Hacer ajustes
14.2.2 Revaluar aspectos
14.2.3 Intervenir con acciones correctivas y preventivas
15 VALORACIÓN ECONÓMICA DE LOS COSTOS AMBIENTALES
15.1 Internalizar costos
15.1.1 Caracterizar el medio ambiente
15.1.1.1 Fuentes de información
15.1.2 Diseñar y ejecutar los planes
15.1.2.1 Presentación de estudio
16 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE ACTIIVIDADES
16.1 Ejecución de actividades
16.1.1 Control de avance de obras
16.1.2 Métodos de programación de obras
16.1.3 Estimación de tiempo
17 TIIPOS DE CONTRATO
17.1 Contratar servicios especializados para el desarrollo de actividades
17.1.1 Contrato a tanto alzado ( Lump sum)
17.1.2 Contrato a precio máximo garantizado
17.1.3 Contrato por administración (cost plus)
17.1.4 Contrato llave en mano (turn Key)
17.1.5 Contrato precios unitarios
17.1.6 Contrato combinado
18 RAÚL RODRÍGUEZ GUERRERO ID: 243588

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