VL 3

VL 3

Unternehmensleitung
1. Prämisse
  1. Maximierung des Marktwertes der Unternehmung
Organisation
1. Organisationsprobleme
  1. vertikal
  2. horizontal
2. Organisationsstruktur
  1. funktional
  2. divisional
    1. 20. Jahrhundert: divisionale Os löst funktionale ab
      1. Bsp.: Du Pont
    2. Divisionsmanager:dezentrale Entscheidungen; gesteuert vonr Untern.leitung über Anreizsysteme (profit centers)
  3. Chandler: „structure follows strategy“
  4. Diversifikation
  5. Matrixorganisation
Auftretende Probleme
1. Nicht-Kontrahierbarkeit
  1. Formen
    1. nicht-kontrahierbare Arbeitsleistungen
    2. nicht-kontrahierbares, betriebsspezifisches Humankapital
  2. Folgen
    1. doppelseitiger Opportunismus
    2. internes hold up
    3. Unterinvestition
2. ASIV-Problem
  1. s. VL 2 (Anreizverträge)
Verwendung von Turnierlösungen
1. Stufen
  1. Stufe 1
    1. P wähl Gewinner-/ Verliererpreise
      1. Selbstbindung des P
  2. Stufe 2
    1. A wählt Anstrenung/ HK-Investition
      1. Turnierpreisvergabe anhand subjektiv bewerteter Leistung
        A hat Anreize durch Selbstbindung v. P
2. Turniere
  1. Formen
    1. forced-ranking system
    2. Entlassungsturniere
  2. Varianten
    1. U.S. Variante
      1. w1: Lohn bei Beförderung w2: bisheriger Lohn (Verliererpreis) mit w2 < w1
      2. Lösung über Rückwertsinduktion
    2. Japan Variante
      1. P wählt kollektive Lohnsumme w
      2. Aufteilung anhand relativer Leistungsergebnisse
    3. Effiziente Lösung (first best Lösung)

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