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Metodología de sistemas suaves de Checkland.

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Metodología de sistemas suaves
Eloísa Jácome
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Eloísa Jácome
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Metodología de sistemas suaves de Checkland.
  1. Etapas 1. Situación problemática no estructurada y 2. Situación problemática expresada son reportadas juntas.
    1. Se busca el panorama de la situación real donde se ha levantado el problema.
    2. Etapa 3. Definiciones esenciales de los sistema relevantes, describe sistemas adecuados y relacionados.
      1. La metodología se compila bajo el ensamble de elementos CATWOE
        1. C= Clientes,, víctimas o beneficiarios del sistema.
          1. A=Actores, grupos o individuos que realizan las actividades del sistema.
            1. T=Transformación, tarea que realiza el sistema para ser lo que es.
              1. W= Weltanschauung, representa un punto de vista particular.
                1. O=D=Dueño, el que toma decisiones fundamentales con respecto a operación y existencia del problema.
                  1. E=Ar=Restricciones del ambiente, elementos que representan restricciones, amenezas u oportunidades.
      2. Etapa 4. Modelos conceptuales de las definiciones esenciales.
        1. Se destina a la creación de un modelo conceptual, el modelo debe estar contenido en un Sistema de Actividad Humana que lo valide.
          1. Propiedades de un SAH
            1. Objetivos.
              1. Medidas de desempeño.
                1. Mecanismos de monitoreo y control.
                  1. Recursos y procesos de asignación.
                    1. Conectividades.
                      1. Jerarquía de sistemas.
                        1. Fronteras.
                          1. Proceso de toma de decisiones.
                            1. Flujos de información.
                        2. Etapa 5. Comparación de los modelos con la realidad.
                          1. Regresa el modelo al mundo real creando una matriz que considere y pregunte si el proceso tiene algún beneficio.
                          2. Etapa 6. Definición de cambios deseables y factibles.
                            1. Se identifican los posibles cambios en términos de lo que más conviene.
                            2. Etapa 7. Acción para mejorar la situación
                              1. Se debe entender que cuando se realicen cambios aquí, la situación del problema será modificada. Aquí se practican los cambios más favorables y posibles.
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