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Plan Estrategico

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Planeamiento Estrategico, ¿que es?, ¿quien lo realiza? los beneficios y peligros asi como sus fases y horizontes de planeación.
Janeth Flores
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Janeth Flores
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Plan Estrategico
  1. ¿Que es? Conjunto de análisis, decisiones y acciones que una organización lleva a cabo para crear y mantener ventajas sostenibles en el tiempo.
    1. ¿Quien lo realiza? Debe surgir de la dirección y debe participar toda la organizaciónen la elaboración y ejecución.
    2. ESTRATEGIA
      1. Porter 1987 "Es seleccionar el conjunto de actividades en las que una empresa destacará para establecer una diferencia sostenible en el mercado"
        1. Chandler 1962 "La adopción de acciones y asignación de recursos para la consecución de metas y objetivos a largo plazo"
          1. Henderson 1989 " La búsqueda deliberada de un plan de acción que cree y desarrolle una ventaja competitiva de la empresa"
          2. BENEFICIOS
            1. Nos obliga a pensar en el futuro, mejora la comunicación y reduce conflictos, minimiza riesgos, aumenta la predisposición, mejora la coordinación y la revisión continua de actividades, genera rentabilidad sobre la inversión.
            2. PELIGROS
              1. Se dá cuando solo una parte de la organización tiene acceso a la estrategia o cuando ésta es elaborada por especialistas ajenos a la organización y el objetivo ajeno a la realidad, el éxito o fracaso esta unido a la capacidad de los responsables.
              2. FASES
                1. 1- Analisis Estrategico
                  1. Analisis Interno
                    1. Ayuda a identificar fortalezas y debilidades.
                    2. Analisis Externo
                      1. Analisa el entorno competitivo y el entorno general donde estan los segmentos políticos, económicos, tecnológicos y sociales.
                    3. 2- Formulación de Estrategia
                      1. Estrategia Corporativa
                        1. Se dedica a cuestiones que conciernen a la cartera de negocios
                        2. Estrategia Competitiva
                          1. Busca lograr una ventaja competitiva, como diferenciación ya sea en un segmento de mercado o abarcando un sector de actividad concreto.
                          2. Estrategia Operativa
                            1. A traves del analisis de la cadena de valor se busca identificar en las actividades de la empresa fuentes de ventaja competitiva.
                          3. 3- Implantación de Estrategia
                            1. Evaluación y Selección
                              1. Puesta en Práctica
                                1. Control
                              2. Horizonte de Planifificación
                                1. 2 - 5 AÑOS, Decisiones estrategicas de mayor alcance.
                                  1. 6 MESES - 2 AÑOS, Decisiones tácticas.
                                    1. 1 SEMANA - 6 MESES, Decisiones operativas.
                                    2. Caracteristicas de una estrategia exitosa
                                      1. FILTROS
                                        1. Filtro de Ventaja Competitiva, creación y mantenimiento de una ventaja competitiva.
                                          1. Filtro de la consonancia con el entorno, la estrategia debe presentar una respuesta adaptable al medio externo y a los cambios críticos de éste.
                                            1. Filtro de la Consistencia, la estrategia no deberá presentar metas y políticas inconsistentes entre sí.
                                              1. Filtro de la Factibilidad, la estrategia no debe sobrepasar los recursos disponibles.
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