3517647
Description
Mind Map by JOzitha Andreina, updated more than 1 year ago
|
Created by JOzitha Andreina
over 8 years ago
|
|
LA GESTIÓN DEL
MARKETING
ESTRATÉGICO EN LA
PEQUEÑA EMPRESA
- INTRODUCCIÓN
- EN LA ACTUALIDAD, LA MAYORIA DE EMPRESAS NO LE
DAN UN BUEN USO ALA GESTIÓN DE MARKETING O
MUCHAS DE ESTAS DESCONOCEN ( GENERACIÓN DE
INFORMACION SON MUY ESCASOS)
- EMPRESAS NO
FAMILIARES Y
EMPRESAS FAMILIARES
- EN LA ACTUALIDAD, LA MAYORIA DE EMPRESAS NO LE
DAN UN BUEN USO ALA GESTIÓN DE MARKETING O
MUCHAS DE ESTAS DESCONOCEN ( GENERACIÓN DE
INFORMACION SON MUY ESCASOS)
- FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA
- QUÉ ES EL MARKETING
ESTRATÉGICO?
- ESTRATEGÍA CENTRADA EN EL MERCADO
- SATISFACCIÓN DEL CONSUMIDOR
- LA POTENCIA DE CAPACIDADES DISTINTAS, VENTAJA
COMPETITIVA SOSTENIBLE A LARGO PLAZO .
- ESTRATEGÍA CENTRADA EN EL MERCADO
- LAS EMPRESAS FAMILIARES PUEDE
VENIR IMPULSADA POR 3
VARIABLE:
- LOS RECURSOS DEL PROPIETARIO
- EL PERFIL DEL NEGOCIO
- LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
- LOS RECURSOS DEL PROPIETARIO
- QUÉ ES EL MARKETING
ESTRATÉGICO?
- METODOLOGÍA
- ESTUDIO DE BASE DE DATOS
- ENCUESTAS
- TAMAÑO
POBLACIONAL DE 138
PERSONAS
- TAMAÑO
POBLACIONAL DE 138
PERSONAS
- ENCUESTAS
- IDENTIFICAR AQUELLAS EMPRESAS EN LAS QUE SE
HABÍA PRODUCIDO UN PROCESO SUCESORIO
- SE ENCONTRÓ 3 POSIBLES SITUACIONES
- SITUACIÓN 1
- PREDESOR TOMA DESICIONES Y EL
SUCESOR COLABORA CON LA
EMPRESA
- PREDESOR TOMA DESICIONES Y EL
SUCESOR COLABORA CON LA
EMPRESA
- SITUACIÓN 2
- EL SUCESOR YA TIENES LAS
RESPONSABILIDADES, PERO EL
PREDESOR SIGUE SUPERVISANDO
- EL SUCESOR YA TIENES LAS
RESPONSABILIDADES, PERO EL
PREDESOR SIGUE SUPERVISANDO
- SITUACIÓN3
- DONDE EL PREDESOR YA NO COLABORA CON LA EMPRESA,
SIENDO ASI EL SUCESOR EL ÚNICO RESPONSABLE EN LA
TOMA DE DESICIONES , SIENDO A RL AL ÚNICO EN TOMARLE
LA ENCUESTA
- DONDE EL PREDESOR YA NO COLABORA CON LA EMPRESA,
SIENDO ASI EL SUCESOR EL ÚNICO RESPONSABLE EN LA
TOMA DE DESICIONES , SIENDO A RL AL ÚNICO EN TOMARLE
LA ENCUESTA
- SITUACIÓN 1
- TIPOLOGÍA DE MILES Y SNOW
- PERSIGUEN EL CRECIMIENTO A TRAVES DE LA PENETRACIÓN DELMERCADO
- FIJACIÓN DE PRECIOS
- DESARROLLO DE PRODUCTOS
LIMITADOS
- PERSIGUEN EL CRECIMIENTO A TRAVES DE LA PENETRACIÓN DELMERCADO
- ESTUDIO DE BASE DE DATOS
- ANÁLISIS DE RESULTADOS
- SE BASARA EN 4 DIMENSIONES
- EL MARKETING COMO ANALISIS
- QUE VIENE DEFINIDA POR UN CONJUNTO DE ITEMS (
NECESIDAD DE REALIZACIÓN DE ESTUDIOS )
- QUE VIENE DEFINIDA POR UN CONJUNTO DE ITEMS (
NECESIDAD DE REALIZACIÓN DE ESTUDIOS )
- LA ORIENTACIÓN DEL CLIENTE
- SE REFIERE AQUELLOS ITEMS , EN LOS QUE SE APRECIA LA INQUETUD DE
LA EMPRESA POR SATISFACER A SUS CLIENTES
- SE REFIERE AQUELLOS ITEMS , EN LOS QUE SE APRECIA LA INQUETUD DE
LA EMPRESA POR SATISFACER A SUS CLIENTES
- LA PLANIFICACIÓN FORMAL DEL MARKETING
- DEFINICIÓN PROPIA DE DICHOS PLANES, DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
APARTIR DE LA INFORMACIÓN QUE SE OBTIENE DE LA COMPETENCIA
- DEFINICIÓN PROPIA DE DICHOS PLANES, DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
APARTIR DE LA INFORMACIÓN QUE SE OBTIENE DE LA COMPETENCIA
- EL MARKETING INTERNO
- DEFINIDA POR LA SENSIBILIDAD DE LA EMPRESA
HACIA US EMPLEADOS
- DEFINIDA POR LA SENSIBILIDAD DE LA EMPRESA
HACIA US EMPLEADOS
- EL MARKETING COMO ANALISIS
- SE BASARA EN 4 DIMENSIONES
- CONCLUSIONES
- LA MAYOR ORIENTACIÓN DE LAS EMPRESAS AL EXTERIOR
PERMITE A LAS MISMA MEJORAR SUS RESULTADOS EN
TÉRMINOS DE POSICIÓN COMPETITIVA
- LA MAYOR ORIENTACIÓN DE LAS EMPRESAS AL EXTERIOR
PERMITE A LAS MISMA MEJORAR SUS RESULTADOS EN
TÉRMINOS DE POSICIÓN COMPETITIVA
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.