LA GESTIÓN DEL MARKETING ESTRATÉGICO EN LA PEQUEÑA EMPRESA

JOzitha Andreina
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MAPA MENTAL

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LA GESTIÓN DEL MARKETING ESTRATÉGICO EN LA PEQUEÑA EMPRESA
  1. INTRODUCCIÓN
    1. EN LA ACTUALIDAD, LA MAYORIA DE EMPRESAS NO LE DAN UN BUEN USO ALA GESTIÓN DE MARKETING O MUCHAS DE ESTAS DESCONOCEN ( GENERACIÓN DE INFORMACION SON MUY ESCASOS)
      1. EMPRESAS NO FAMILIARES Y EMPRESAS FAMILIARES
      2. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA
        1. QUÉ ES EL MARKETING ESTRATÉGICO?
          1. ESTRATEGÍA CENTRADA EN EL MERCADO
            1. SATISFACCIÓN DEL CONSUMIDOR
              1. LA POTENCIA DE CAPACIDADES DISTINTAS, VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE A LARGO PLAZO .
              2. LAS EMPRESAS FAMILIARES PUEDE VENIR IMPULSADA POR 3 VARIABLE:
                1. LOS RECURSOS DEL PROPIETARIO
                  1. EL PERFIL DEL NEGOCIO
                    1. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
                  2. METODOLOGÍA
                    1. ESTUDIO DE BASE DE DATOS
                      1. ENCUESTAS
                        1. TAMAÑO POBLACIONAL DE 138 PERSONAS
                      2. IDENTIFICAR AQUELLAS EMPRESAS EN LAS QUE SE HABÍA PRODUCIDO UN PROCESO SUCESORIO
                        1. SE ENCONTRÓ 3 POSIBLES SITUACIONES
                          1. SITUACIÓN 1
                            1. PREDESOR TOMA DESICIONES Y EL SUCESOR COLABORA CON LA EMPRESA
                            2. SITUACIÓN 2
                              1. EL SUCESOR YA TIENES LAS RESPONSABILIDADES, PERO EL PREDESOR SIGUE SUPERVISANDO
                              2. SITUACIÓN3
                                1. DONDE EL PREDESOR YA NO COLABORA CON LA EMPRESA, SIENDO ASI EL SUCESOR EL ÚNICO RESPONSABLE EN LA TOMA DE DESICIONES , SIENDO A RL AL ÚNICO EN TOMARLE LA ENCUESTA
                              3. TIPOLOGÍA DE MILES Y SNOW
                                1. PERSIGUEN EL CRECIMIENTO A TRAVES DE LA PENETRACIÓN DELMERCADO
                                  1. FIJACIÓN DE PRECIOS
                                    1. DESARROLLO DE PRODUCTOS LIMITADOS
                                  2. ANÁLISIS DE RESULTADOS
                                    1. SE BASARA EN 4 DIMENSIONES
                                      1. EL MARKETING COMO ANALISIS
                                        1. QUE VIENE DEFINIDA POR UN CONJUNTO DE ITEMS ( NECESIDAD DE REALIZACIÓN DE ESTUDIOS )
                                        2. LA ORIENTACIÓN DEL CLIENTE
                                          1. SE REFIERE AQUELLOS ITEMS , EN LOS QUE SE APRECIA LA INQUETUD DE LA EMPRESA POR SATISFACER A SUS CLIENTES
                                          2. LA PLANIFICACIÓN FORMAL DEL MARKETING
                                            1. DEFINICIÓN PROPIA DE DICHOS PLANES, DEFINICIÓN DE OBJETIVOS APARTIR DE LA INFORMACIÓN QUE SE OBTIENE DE LA COMPETENCIA
                                            2. EL MARKETING INTERNO
                                              1. DEFINIDA POR LA SENSIBILIDAD DE LA EMPRESA HACIA US EMPLEADOS
                                          3. CONCLUSIONES
                                            1. LA MAYOR ORIENTACIÓN DE LAS EMPRESAS AL EXTERIOR PERMITE A LAS MISMA MEJORAR SUS RESULTADOS EN TÉRMINOS DE POSICIÓN COMPETITIVA
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