35426903
Description
Mind Map by yeferson restrepo, updated more than 1 year ago
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Created by yeferson restrepo
over 2 years ago
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Matriz de la gran estrategia
- EN QUE CONSISTE
- El modelo consiste en un gráfico de cuatro cuadrantes y se basa en dos dimensiones: el crecimiento
del mercado y la posición competitiva de la organización. Enumera las diferentes opciones
estratégicas disponibles para las empresas que se encuentran en posiciones competitivas débiles o
fuertes en mercados que experimentan un crecimiento lento o rápido. Cada uno de los cuadrantes
contiene varias opciones estratégicas para ayudar a la empresa a determinar en qué dirección debe
moverse.
- Los 4 cuadrantes de la matriz de la gran estrategia
- Las empresas que se ubican en el cuadrante I de la matriz de la gran estrategia están en una posición
estratégica excelente.
- cuadrante II tienen que evaluar a fondo su actual enfoque hacia el mercado
- en el cuadrante III compiten en industrias con crecimiento lento y tienen posiciones competitivas
muy débiles. Estás empresas deben aplicar cambios drásticos sin tardanza a efecto de evitar su
mayor caída y posible liquidación.
- En el cuadrante IV tienen una posición competitiva fuerte, pero están en una industria que registra un crecimiento
lento. Estás empresas tienen la fuerza suficiente para iniciar programas diversificados en áreas con
crecimiento más promisorio.
- En el cuadrante IV tienen una posición competitiva fuerte, pero están en una industria que registra un crecimiento
lento. Estás empresas tienen la fuerza suficiente para iniciar programas diversificados en áreas con
crecimiento más promisorio.
- en el cuadrante III compiten en industrias con crecimiento lento y tienen posiciones competitivas
muy débiles. Estás empresas deben aplicar cambios drásticos sin tardanza a efecto de evitar su
mayor caída y posible liquidación.
- cuadrante II tienen que evaluar a fondo su actual enfoque hacia el mercado
- Las empresas que se ubican en el cuadrante I de la matriz de la gran estrategia están en una posición
estratégica excelente.
- Los 4 cuadrantes de la matriz de la gran estrategia
- El modelo consiste en un gráfico de cuatro cuadrantes y se basa en dos dimensiones: el crecimiento
del mercado y la posición competitiva de la organización. Enumera las diferentes opciones
estratégicas disponibles para las empresas que se encuentran en posiciones competitivas débiles o
fuertes en mercados que experimentan un crecimiento lento o rápido. Cada uno de los cuadrantes
contiene varias opciones estratégicas para ayudar a la empresa a determinar en qué dirección debe
moverse.
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