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planación de la Administración

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rafael ramirez y andrea galicia
4MKCO RAMIREZ
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Resource summary

planación de la Administración
  1. PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
    1. Determinación, con base a las necesidades del proyecto, de los recursos (personas, equipo, materiales) que son necesarios para llevar a cabo las actividades del proyecto
      1. Eje:
      2. Analisis de necesidades
        1. Analizando el contenido de los trabajos desarrollados en la organización, descomponiendo el trabajo en sus elementos esenciales e indicar sucesivamente cómo se desarrollará
          1. Eje:
        2. Descripcion de puestos
          1. es un documento conciso de información objetiva que identifica la tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el puesto. Además bosqueja la relación entre el puesto y otros puestos en la organización, los requisitos para cumplir el trabajo y su frecuencia o ámbito de ejecución.
            1. Eje:
        3. Reclutamiento
          1. tecnicas para atraer el personal
            1. Anuncios en periodico, internet, etc..
              1. Eje:
          2. selección
            1. confirmacion de referencioa
              1. Eje:
              2. enterevistas
                1. Eje:
                2. revisar el curiculum
                  1. Eje:
                  2. pruebas fisicas
                    1. Eje:
                  3. Orientación
                    1. Desarrollo de careras
                      1. presenta la secuencia entera de actividades y eventos relacionados con la carrera de un individuo. Abarca la adquisición de calificaciones y certificaciones educativas, trayectoria profesional, auto-actualización como individuo, cambios de carreras y crecimiento profesional, la curva de aprendizaje, la vida familiar, los logros y reconocimientos o felicitaciones.
                        1. Eje:
                      2. Manejo del desempeño
                        1. La evaluación del desempeño es una parte importante de la revisión de trabajo y el proceso para incrementar el salario. La mayoría de las compañías implementan un proceso de manejo de desempeño anual o bianual. Para completar el proceso, las organizaciones pueden utilizar un software diseñado para las evaluaciones de desempeño; sin embargo, las organizaciones pequeñas pueden utilizar un sistema de papel.
                          1. Eje:
                        2. capasitacion
                          1. Capacitación, o desarrollo de personal, es toda actividad realizada en una organización, respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conductas de su personal.
                            1. Eje:
                          2. Intruduccion del personal
                            1. es un proceso de vital importancia dentro de una organización a pesar de que muchos gerentes no la toman en cuenta, a través de ella se pueden implementar uno de los programas que normalmente se ignoran en la mayoría; que es familiarizar al nuevo trabajador con la empresa y con los compañeros de trabajo, su cultura, sus principales directivos, su historia, sus políticas, manuales que existe dentro de la empresa.
                              1. Eje:
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