TOMA DE DECISIONES

Esperanza  Gutiérrez
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José Cruz Gonzál
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Esperanza  Gutiérrez
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Description

TOMA DE DECISIONES

Resource summary

TOMA DE DECISIONES
1 DEFINICIÓN
2 PROCESO
3 ERRORES MAS COMUNES
4 ESTILOS GENENCIALES
5 PAPEL DEL LIDER (QUEDA AL ULTIMO)
6 MODELOS
6.1 Toma intuitiva de decisiones
6.1.1 Análisis racional
6.1.2 Inconciente
6.1.3 Experiencia
6.2 Favorito implícito
6.2.1 Tomado de decision
6.2.1.1 Utiliza su preferida
6.3 Racionalidad ilimitada
6.3.1 Modelo satisfactor
6.3.2 Persona administrativa
6.3.3 Busca satisfacción
6.3.4 Decision suficientemente buena
6.4 simplificado de la realidad
6.4.1 Evidencias existentes
6.4.2 Situaciones del pasado
7 TEORÍAS
7.1 Teoría de pronósticos
7.1.1 Método de series de tiempo
7.1.1.1 Datos históricos
7.1.1.2 Variación aleatoria
7.1.1.3 Componente estacional
7.1.1.4 Componente tendencia
7.1.2 Métodos gráficos
7.1.2.1 Proyecciones basadas en datos
7.1.3 Promedios móviles
7.1.3.1 lo que ha pasadp
7.1.3.1.1 Pronóstico del futuro
7.2 Teoría de las colas
7.2.1 FIFO
7.2.2 Falta de cliente por cola
7.2.3 Clientes a travez del tiempo
7.2.4 Población potencial infinita
7.3 Pert
7.3.1 Ruta crítica
7.3.2 Duración del proyecto
7.3.2.1 Controla
7.3.2.2 Monitorea
7.3.3 Proyectp único
7.3.4 Bajo costo
7.4 árbol de decision
7.4.1 Muchas alternativas
7.4.1.1 Costos
7.4.1.2 Consecuencias
7.5 ERP (Enterpriise Resourse Planning)
7.5.1 Optimización de recursos
7.5.2 Acceso a la información
7.5.3 Compartir información
7.5.4 Ventajas
7.5.4.1 Optimizacion de información
7.5.4.2 Logística
7.5.4.3 Cadenas de abastecimiento
7.5.5 Desventajas
7.5.5.1 Alto costo de su mantenimiento
7.6 SCM
7.6.1 JUST IN TIME
7.6.1.1 Reduccion de existencias
7.6.1.2 Reduccion de plazos de entregas
7.7 CRM
7.7.1 información
7.7.1.1 Consumidor
7.7.2 Relación
7.7.2.1 Largo Plazo
7.7.2.1.1 Cliente
8 TÉCNICAS
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