RECURSOS HUMANOS

Karelys Ibarra A
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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
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RECURSOS HUMANOS
1 ORGANIZACIÓN
1.1 POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS
1.1.1 REGLAMENTO INTERNO
1.1.1.1 ORGANIGRAMA
1.1.1.1.1 PUESTOS DE TRABAJO Y PERFILES
1.1.1.1.1.1 PLAN DE CONTINGENCIAS
1.1.1.1.1.1.1 SEGURIDAD E HIGIENE LABORAL
2 CAPACITACIÓN
2.1 RECONONOCER LA NECESIDAD DE LA EMPRESA DE CAPACITAR CONTINUAMENTE A CADA UNO DE LOS EMPLEADOS
2.1.1 INVOLUCRAR AL TRABAJADOR PARA QUE DESARROLLE SUS HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS
2.1.1.1 FORMAR UNA CULTURA DE IDENTIDAD EMPRESARIAL, DANDO A CONOCER A LOS EMPLEADOS LA IMPORTANCIA QUE TIENEN EN LA EMPRESA
2.1.1.1.1 ANALIZAR, DISEÑAR Y PROGRAMAR SISTEMAS DE CAPACITACIÓN EN TODOS LOS NIVELES EMPRESARIALES
2.1.1.1.1.1 PERFECCIONAR LAS ACTITUDES DE CADA EMPLEADO PARA QUE DESEMPEÑE SU CARGO ACTUAL Y FUTUROS CARGOS
3 CONTRATACIÓN
3.1 FORMALIZAR EL CONTRATO CON EL PERSONAL ESCOGIDO
3.1.1 ELABORAR EL CONTRATO GARANTIZANDO LOS INTERESES Y DERECHOS DEL TRABAJADOR Y LA EMPRESA
3.1.1.1 ESTABLECER TIPO Y TIEMPO DE CONTRATO
3.1.1.2 ACORDAR EL SALARIO Y FORMA DE PAGO
3.1.1.3 DETERMINAR EL PERIODO DE PRUEBA
3.1.1.4 REALIZAR LAS AFILIACIONES AL SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL
3.1.1.4.1 EPS - EMPRESAS PROMOTORAS DE SALUD
3.1.1.4.2 AFP - ADMINISTRADORA FONDOS DE PENSIONES
3.1.1.4.3 ARL - ADMINISTRADORA DE RIESGOS PROFESIONALES
3.1.1.4.4 CCF - CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR
3.1.1.4.5 INDUCCIÓN
3.1.1.4.5.1 DEPARTAMENTO DE PERSONAL
3.1.1.4.5.2 PUESTO DE TRABAJO
3.1.1.4.5.3 AYUDAS TECNICAS, MANUAL DE FUNCIONES, ETC.
3.1.1.4.5.4 PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL
3.1.1.4.5.5 NORMAS DE CALIDAD Y SEGURIDAD
3.1.1.4.5.6 INDICAR PUESTO DE TRABAJO Y HORARIO
3.1.1.4.5.6.1 RELACIONAR AL EMPLEADO CON SUS COMPAÑEROS Y LAS DISTINTAS AREAS DE LA EMPRESA
3.1.1.4.5.7 POLITICAS DE LA EMPRESA Y REGLAMENTO INTERNO
4 SELECCIÓN
4.1 DEFINIR EL PERFIL DEL PERSONAL A CONTRATAR
4.1.1 ATRAER CANDIDATOS POTENCIALMENTE CALIFICADOS
4.1.1.1 ANALIZAR AL PERSONAL QUE LABORA EN LA EMPRESA ACTUALMENTE
4.1.1.1.1 RECEPCIÓN Y ANALISIS DE HOJAS DE VIDA
4.1.1.1.1.1 ENTREVISTAS
4.1.1.1.1.1.1 ANALIZAR HABILIDADES Y CAPACIDADES
4.1.1.1.1.1.2 APLICAR PRUEBAS PSICOTÉCNICAS Y PSICOMÉTRICAS
4.1.1.1.1.1.3 ESCOGER AL PERSONAL IDONEDO
4.1.1.1.1.1.3.1 COORDINAR LA ELABORACIÓN DE EXÁMENES MÉDICOS DE INGRESO
4.1.1.1.1.1.4 REALIZAR PRUEBAS DE CONOCIMIENTOS
5 CLIMA LABORAL
5.1 DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
5.1.1 ESTABLECER ESCALAS PARA MEDIR LOS NIVELES DE CLIMA LABORAL
5.1.1.1 IMPULSAR LA SATISFACCIÓN DE LOS EMPLEADOS
5.1.1.1.1 MEJORAR EL MEDIO AMBIENTE Y EL ENTORNO LABORAL
5.1.1.1.1.1 COMUNICACIÓN, RELACIONES INTERPERSONALES Y MANEJO DE CONFLICTOS
5.1.1.1.1.1.1 POSICIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO, ILUMINACIÓN Y ERGONOMIA
5.1.1.1.1.1.1.1 LIDERAZGO FLEXIBLE
5.1.1.1.1.1.1.1.1 ESTIMULAR EL GRADO DE COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1 CREAR ESQUEMAS DE RECONOCIMIENTO Y COMPENSACIÓN DINAMICA
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 TRABAJO EN EQUIPO
6 COMPENSACIÓN
6.1 CUMPLIR CON LAS DISPOSISICONES LEGALES
6.1.1 ESTABLECER SISTEMAS DE COMPENSACIÓN TENIENDO EN CUENTA LA COMPLEJIDAD DE LOS CARGOS Y EL MERCADO
6.1.1.1 EL SALARIO DEBE SER ADECUADO PARA BRINDAR SEGURIDAD A LOS EMPLEADOS
6.1.1.1.1 GARANTIZAR LA IGUALDAD SALARIAL INTERNA
6.1.1.1.1.1 APLICAR SUELDOS RAZONABLES QUE MANTENGAN AL PERSONAL ACTUAL Y ATRAIGAN A LOS NUEVOS POSTULANTES
6.1.1.1.1.1.1 CORRECTA LIQUIDACIÓN Y REPORTE DE PAGO DE NOMINA (HORAS EXTRAS, BONIFICACIONES, INCAPACIDADES, AUSENCIAS, ETC), PRESTACIONES SOCIALES Y SEGURIDAD SOCIAL.
7 DESEMPEÑO
7.1 ESTABLECER SISTEMAS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
7.1.1 ESTUDIAR EL DESENVOLVIMIENTO DEL EMPLEADO EN EL CARGO Y SU POTENCIAL DE DESARROLLO
7.1.1.1 INCENTIVOS Y PROMOCIONES DE CARGO POR BUEN DESEMPEÑO
7.1.1.1.1 RETROALIMENTACIÓN CON EL PERSONAL SOBRE COMO DESEMPEÑA SU LABORAR PARA SU PERFECCIONAMIENTO
7.1.1.1.1.1 ESTIMULACION CONTINUNA PARA MAYOR PRODUCTIVIDAD
8 FINALIZACIÓN DE CONTRATO
8.1 NOTIFICAR AL EMPLEADO PERSONALMENTE DE UNA FORMA RESPETUOSA,DIRECTA Y BREVE Y/O ACEPTAR DE FORMA RESPETUOSA SU RENUNCIA
8.1.1 COMUNICAR DE FORMA CLARA LA RAZON DE LA TERMINACIÓN CONSIDERAR ESTAR ACOMPAÑADO DE OTRA PERSONSA QUE SEA TESTIGO Y/O BARRERA
8.1.1.1 DOCUMENTAR LAS RAZONES DE LA TERMINACIÓN Y CONSULTAR CON EL AREA JURIDICA
8.1.1.1.1 EN CASO DE RENUNCIA REALIZAR UNA ENTREVISTA DE SALIDA BREVE Y CONFIDENCIAL
8.1.2 TRAMITAR SU LIQUIDACIÓN Y LA REALIZACIÓN DE LOS EXAMENES MEDICOS DE RETIRO
8.1.2.1 SOLICITAR RESPETUOSAMENTE EL REGRESO DE LOS BIENES DE LA EMPRESA TALES COMO LLAVES, TARJETA DE CREDITO, TELEFONO CELULAR, PORTATIL, ETC.
8.1.2.1.1 TERMINAR LA REUNION DE FORMA AMISTOSA DESEANDOLE UN BUEN FUTURO AL EMPLEADO
8.1.2.1.1.1 NOTIFICAR A LOS DEMAS EMPLEADOS, SIN REALIZAR COMENTARIOS NEGATIVOS
8.1.2.2 INFORMAR PLAZOS
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