5 ELEMENTOS ESENCIALES DE LA REINGENIERÍA

JUAN JESUS SORIA QUIJAITE
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INTELIGENCIA ARTIFICIAL REINGENIERIA DE PROCESOS Mind Map on 5 ELEMENTOS ESENCIALES DE LA REINGENIERÍA, created by JUAN JESUS SORIA QUIJAITE on 09/26/2015.

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5 ELEMENTOS ESENCIALES DE LA REINGENIERÍA
1 EE1: UNA VISIÓN AUDAZ
1.1 Algunas organizaciones que efectúan cambios a los que después les llaman "reingeniería", están motivadas por un sentimiento de vergüenza, miedo a desaparecer o una sacudida producida por los competidores
1.2 El punto de partida real para una reingeniería exitosa: es una visión audaz del futuro de la organización y la pasión necesaria para transformar dicha visión en una realidad.
1.3 General Electric, Yamaha, Motorola, Kao y Bausch & Lomb
1.3.1 Son las organizaciones que han tenido la motivación principal para reinventarse.
1.3.2 Estas empresas 5 empresas ya operaban con éxito cuando decidieron aplicar el proceso de reingeniería.
2 EE2: UN ENFOQUE SISTEMÁTICO
2.1 La Reingeniería debe ser sistemática, tiene implicaciones de largo alcance que afectan a toda la organización.
2.2 No está restringida a un sólo problema, procedimiento, tarea, actividad, función o unidad de la empresa.
2.3 El enfoque tradicional no conduce a resultados cuánticos.
2.3.1 John W. Nordstrom: ¿Qué es lo que realmente quiere el cliente?
3 EE3: UNA INTENCIÓN Y UN MANDATO CLAROS
3.1 Las empresas se abocan a algún tipo de programa de cambios al cual le llaman después "Reingeniería"
3.2 Para que los cambios sistemáticos sean duraderos, la organización debe empezar con un intensión específica y ser consciente de que el resultado final será una empresa totalmente diferente.
3.2.1 En necesario convencerse de que lo que se ha venido haciendo hasta ahora ya no es aceptable.
4 EE4: UNA METODOLOGÍA ESPECÍFICA
4.1 La reingeniería no tiene reglas preestablecidas, requerimientos de preparación académica ni estándares profesionales.
4.2 No se cuenta con una descripción de cómo hacerlo a un nivel útil para un gerente
4.3 Es indispensable contar con una metodología específica, tanto el líder del proceso como los empleados de la organización que lo implementaran
5 EE5: UN LIDERAZGO EFECTIVO Y VISIBLE
5.1 La reingeniería requiere liderazgo visible y efectivo
5.2 El líder del proceso debe poseer una serie de habilidades:
5.2.1 Creatividad
5.2.2 Influencia visionaria
5.2.3 Conocimientos sólidos del negocio
5.2.4 Credibilidad ganada a través de un historial de experiencias exitosas de reingeniería
5.2.5 Habilidades excepcionales para el trato de la gente
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