Comportamiento Organizacional

Stephania Soria
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Stephania Soria
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Que es comportamiento organizacional

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Comportamiento Organizacional
  1. Aptitudes Interpersonales
    1. Eficacia administrativa
      1. El liderazgo y la comunicación son la clave que diferencia a gerentes o administradores cuyas carreras en realidad irían en ascenso
        1. Mintzberg
          1. Roles gerenciales: Interpersonal Informativo Decisorio
            1. Aptitudes gerenciales: Aptitudes técnicas Aptitudes humanas Aptitudes conceptuales
          2. Gerencia Exitosa
            1. Luthans
              1. Se podría pensar que los gerentes más eficaces en sus labores serían los que ascenderían más rápido, Sin embargo, no es eso lo que parece ocurrir según las observaciones de Luthans.
                1. Actividades de una gerencia: Administración tradicional, Comunicación, Administración de recursos humanos, Formación de redes
            2. Campo de estudio que investiga el efecto que los individuos, grupos y estructura tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar dicho conocimiento para mejorar la efectividad de las organizaciones
              1. Estudio Sistemático
                1. Relación enetre causa y efecto con evidencia cientifica
                2. Administración basada en evidencias
                  1. Las decisiones administrativas se toman con base en la mejor evidencia científica disponible
                  2. Estudio del comportamiento Organicazional
                    1. Individuo
                      1. Psicologia
                      2. Grupo
                        1. Psicologia social Sociologia
                        2. Sistema de la organización
                          1. Sociologia Antropologia
                        3. educación organizacional positiva comportamiento organizacional positivo
                          1. Es el área de la investigación del CO que se ocupa de la forma en que las organizaciones desarrollan sus fortalezas, estimulan su vitalidad y recuperación, y desatan el potencial.
                          2. Modelo del Comportamiento Organizacional
                            1. Nivel Individual
                              1. Nivel de grupo
                                1. Nivel de sistema de la organización
                                  1. Variables dependientes
                                    1. productividad, ausentismo, rotación y satisfacción en el trabajo
                                    2. Variables independientes
                                      1. Una variable independiente es la presunta causa de cierto cambio de la variable dependiente
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