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Teoria Comportamental

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Teoria Comportamental
  1. Características
    1. Preocupação com o comportamento organizacional
      1. Estudos sobre aspectos psicológicos
        1. Eficiência
          1. Realizar corretamente as funções designadas
          2. Foco nas pessoas e ambiente
            1. Comportamento individual das pessoas ou do grupo
              1. Introdução de reflexão ética no comportamento
                1. Equilíbrio de Vontade
                  1. Vontade da organização
                    1. Vontade do Individuo
                    2. Agrega a teoria clássica e o dos recursos
                      1. Sistema
                        1. Cooperativo
                          1. Racional
                        2. Vantagens
                          1. Critica severa a teoria Burocratica
                            1. Redefinição total dos conceitos administrativos
                              1. Amplia o seu conteúdo
                                1. Diversifica a natureza
                                2. Teoria da motivação Humana
                                  1. Encontra um meio para alcançar uma melhor qualidade de vida dentro das organizações
                                3. Desvantagens
                                  1. Para os empresários a teoria foi ruim pois se importavam como os operários se comportavam e pensavam
                                    1. Difícil articulação operacional para o gerenciamento das necessidades básicas
                                      1. Impossibilidade de padronização do comportamento humano
                                      2. Introdução
                                        1. Vê o homem como indivíduo: o que pensa, sente e como se comporta
                                          1. Estabelece a diferença trabalhador feliz X bom trabalhador
                                            1. Comportamentalista
                                              1. Se preocupam com o indivíduo na organização
                                                1. Não aceitam inferências e exclusões simplistas anteriores
                                                  1. Analisam variáveis específicas como decisão, motivação e conflito
                                                    1. Graças a isso criaram estudos "mais científicos" (aprofundados)
                                                      1. Fim a achologia (chegar a conclusões sem estudos prévios)
                                                  2. Autores
                                                    1. Herbert Simon (1916-2001)
                                                      1. "Os seres humanos , vistos como sistemas comportamentais são muito simples. A aparente complexidade do nosso comportamento ao longo do tempo é em grande parte um reflexo da complexidade do ambiente em que vivemos "
                                                        1. Processo Decisório
                                                        2. Chester I. Barnad
                                                          1. Liderança técnica
                                                            1. Liderança moral
                                                            2. Douglas McGregor (1906-1964)
                                                              1. Teoria X
                                                                1. Concepção tradicional de direção e controle
                                                                2. Teoria Y
                                                                  1. Concepção moderna de gerenciamento
                                                                  2. "Eficácia das organizações poderia ser duplicado se os gerentes descobriram como explorar o potencial não realizado presente em sua força de trabalho "
                                                                  3. Frederick Hezberg (1923-2000)
                                                                    1. "Se você quiser alguém para fazer um bom trabalho , dar-lhes um bom trabalho a fazer"
                                                                      1. Higiênicos
                                                                        1. Condições básicas para o indivíduo nato
                                                                        2. Motivadores
                                                                          1. Reconhecimento da tarefa e relação com a tarefa
                                                                        3. Rensis Likert (1916-2001)
                                                                          1. Quatro sistemas de gestão
                                                                            1. Participativo
                                                                              1. Consultivo
                                                                                1. Autoritário-Benevolente
                                                                                  1. Autoritário-Coercivo
                                                                                2. Abraham Maslow (1908-1970)
                                                                                  1. Teoria das necessidades humanas
                                                                                    1. Podemos escolher recuar em direção à segurança ou avançar em direção ao crescimento. A opção pelo crescimento tem que ser superado a cada momento
                                                                                  Show full summary Hide full summary

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                                                                                  Teoria comportamental_trabalho oficial
                                                                                  david_1983rj
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                                                                                  How to Create A Mindmap
                                                                                  PatrickNoonan
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