KAIZEN

Areli González
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Mayra Gro
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Areli González
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Description

KAIZEN Filosofía Japonesa

Resource summary

KAIZEN
1 Elementos bases del kaizen
1.1 Trabajo en equipo.
1.2 Disciplina personal.
1.3 Moral mejorada
1.4 Círculos de calidad.
1.5 Sugerencias para la mejoría
2 Elementos dominantes
2.1 Comunicación
2.2 Voluntad de Cambiar
2.3 Compromiso de todos los empleados
2.4 Esfuerzo
2.5 Calidad
3 Ventajas
3.1 Fomenta una forma de pensamiento orientada al proceso.
3.2 Reducción de inventarios, productos en proceso y terminados
3.3 Aumento en los niveles de satisfacción de los clientes y consumidores.
3.4 Mejoramiento en la autoestima y motivación del personal
3.5 Altos incrementos en materia de productividad
3.6 Importante reducción en los costos
3.7 Mejoramiento en los diseños y funcionamiento de los productos y servicios
3.8 Mejora en la actitud y aptitud para la implementación continua de cambios
3.9 Fomenta la capacidad para competir en los mercados globalizados
4 Las 5's
4.1 SEIRI (Clasificar)
4.1.1 Diferenciar entre lo necesario e innecesario, eliminar lo innecesario del lugar de trabajo, identificar potenciales de mejora, ESCLARECER
4.2 SEITEON (Ordenar)
4.2.1 Crear un lugar organizado donde se pueda tomar lo que se necesite en el momento que se requiera. VISUALIZAR
4.3 SEISOU (Limpiar)
4.3.1 Hacer limpieza periódicamente. Tomar acción para eliminar el origen de las Mudas. ELIMINAR
4.4 SEIKETS (Mantener)
4.4.1 MANTENER el ambiente confortable para el trabajo. Políticas y normas ya establecidas. ESTANDARIZAR
4.5 SHITSUKE (Disciplinar)
4.5.1 Cumplir con las reglas establecidas y realizar correctamente el trabajo, aportar ideas para mejorar día a día. INNOVAR
5 Muda
5.1 Factores de producción que elevan costos y no crean valor para el cliente
5.1.1 Transporte
5.1.2 Inventario
5.1.3 Movimiento
5.1.4 Trabajo en proceso
5.1.5 Procesamiento de más
5.1.6 Exceso de producción
5.1.7 Defectos
6 Pasos para implementarlo
6.1 !. Selección del Tema
6.2 2.Formar equipos de trabajo multidisciplinarios
6.3 3.Obtención y análisis de datos
6.4 4.Gembutsu Gemba; ir al área donde se produce el problema y verificar los datos obtenidos anteriormente.
6.5 5. Plan de contramedidas
6.6 6. Seguimiento y evaluación de resultados
6.7 7. Estandarización y Expansión
7 Kai: Cambio Zen: Bueno
7.1 MEJORAMIENTO CONTINUO
7.1.1 Involucra a gerentes y trabajadores por igual
8 Técnicas
8.1 Sombrilla de KAIZEN
8.1.1 Orientación al cliente
8.1.2 Control Total de la Calidad CCT
8.1.3 Círculos de calidad CC
8.1.4 Automatización
8.1.5 Disciplina
8.1.6 Mantenimiento total procuctivo
8.1.7 Kamban
8.1.8 Mejoramiento de la calidad
8.1.9 Justo a tiempo
8.1.10 Cero defectos
8.1.11 Actividades en grupos pequeños
8.1.12 Robótica
8.1.13 Sistema de sugerencias
8.1.14 Relaciones cooperativas
8.1.15 Mejoramiento de la productivdad
8.1.16 Desarrollo de un nuevo producto
9 Herramientas
9.1 Diagramas de Pareto
9.2 Diagramas de causa-efecto
9.3 Histogramas
9.4 Cartas de control
9.5 Diagramas de dispersión
9.6 Gráficas
9.7 Hojas de comprobación
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