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Mind Map by Areli González, updated more than 1 year ago
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Copied by Areli González
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Description
KAIZEN
1 Elementos bases
del kaizen
1.1 Trabajo en equipo.
1.2 Disciplina personal.
1.3 Moral mejorada
1.4 Círculos de calidad.
1.5 Sugerencias para la mejoría
2 Elementos
dominantes
2.1 Comunicación
2.2 Voluntad de Cambiar
2.3 Compromiso de
todos los
empleados
2.4 Esfuerzo
2.5 Calidad
3 Ventajas
3.1 Fomenta una forma de pensamiento orientada al proceso.
3.2 Reducción de inventarios, productos en proceso y terminados
3.3 Aumento en los niveles de satisfacción de los
clientes y consumidores.
3.4 Mejoramiento en la autoestima y motivación del personal
3.5 Altos incrementos en materia de productividad
3.6 Importante reducción en los costos
3.7 Mejoramiento en los diseños y funcionamiento
de los productos y servicios
3.8 Mejora en la actitud y aptitud para la
implementación continua de cambios
3.9 Fomenta la capacidad para competir en los
mercados globalizados
4 Las 5's
4.1 SEIRI (Clasificar)
4.1.1 Diferenciar entre lo necesario e
innecesario, eliminar lo
innecesario del lugar de trabajo,
identificar potenciales de
mejora, ESCLARECER
4.2 SEITEON (Ordenar)
4.2.1 Crear un lugar organizado
donde se pueda tomar lo que se
necesite en el momento que se
requiera. VISUALIZAR
4.3 SEISOU (Limpiar)
4.3.1 Hacer limpieza periódicamente.
Tomar acción para eliminar el
origen de las Mudas. ELIMINAR
4.4 SEIKETS (Mantener)
4.4.1 MANTENER el ambiente
confortable para el trabajo.
Políticas y normas ya
establecidas. ESTANDARIZAR
4.5 SHITSUKE (Disciplinar)
4.5.1 Cumplir con las reglas
establecidas y realizar
correctamente el trabajo, aportar
ideas para mejorar día a día.
INNOVAR
5 Muda
5.1 Factores de
producción que
elevan costos y
no crean valor
para el cliente
5.1.1 Transporte
5.1.2 Inventario
5.1.3 Movimiento
5.1.4 Trabajo en
proceso
5.1.5 Procesamiento
de más
5.1.6 Exceso de producción
5.1.7 Defectos
6 Pasos para
implementarlo
6.1 !. Selección del Tema
6.2 2.Formar equipos de trabajo multidisciplinarios
6.3 3.Obtención y análisis de datos
6.4 4.Gembutsu Gemba; ir al área donde se produce el problema y
verificar los datos obtenidos anteriormente.
6.5 5. Plan de contramedidas
6.6 6. Seguimiento y evaluación de resultados
6.7 7. Estandarización y Expansión
7 Kai: Cambio
Zen: Bueno
7.1 MEJORAMIENTO
CONTINUO
7.1.1 Involucra a gerentes y
trabajadores por igual
8 Técnicas
8.1 Sombrilla de
KAIZEN
8.1.1 Orientación al cliente
8.1.2 Control Total de la Calidad CCT
8.1.3 Círculos de calidad CC
8.1.4 Automatización
8.1.5 Disciplina
8.1.6 Mantenimiento total procuctivo
8.1.7 Kamban
8.1.8 Mejoramiento de la calidad
8.1.9 Justo a tiempo
8.1.10 Cero defectos
8.1.11 Actividades en grupos pequeños
8.1.12 Robótica
8.1.13 Sistema de sugerencias
8.1.14 Relaciones cooperativas
8.1.15 Mejoramiento de la productivdad
8.1.16 Desarrollo de un nuevo producto
9 Herramientas
9.1 Diagramas de Pareto
9.2 Diagramas de causa-efecto
9.3 Histogramas
9.4 Cartas de control
9.5 Diagramas de dispersión
9.6 Gráficas
9.7 Hojas de
comprobación