Capacidade Dinâmica

Meio ou Fim?
Pressupõem Ambiente dinâmico
1. Não (autores)
2. Sim (TEECE, et al.,1997)
O que faz?
1. Reconfiguração Interna e externa (TEECE et al. 1997; DOSI et al. 2000)
2. Integra, Reconfigura, Adquire, Libera (EISENHARDT et al. 2002)
3. Estende, modifica ou cria (WINTER, 2003; HERLFAT et al. 2007)
Influências:
1. Estudos da Vantagem Competitiva:
  1. Economia Evolucionária: Shumpeter(1934); Nelson;Winter (1982)
    1. Recursos Dinâmicos
  2. RBV: Penrose (1959); Peteraf (1993)
    1. Recursos Distintivos
  3. Aprendizagem e Competências: Selzenick (1957); Prahalad; Hamel (1990)
    1. Competências Distintivas
  4. Forças Competitivas: Porter (1980)
  5. Conflito Estratégico: Shapiro (1989)
    1. Interação Competitiva: manipular o ambiente
Com o que faz? (O que modifica)
1. Competências (TEECE et al. 1997; DOSI et al. 2000)
2. Recursos (EISENHARTD et al.; HELFAT et al.)
3. Capacidades Comuns(WINTER, 2003)
O que envolve?
1. Decisão (TEECE et al.; DOSI et al.)
2. Rotinas (EISENHARDT et al.
3. Recursos especializados (WINTER, 2003)
4. Ação para a mudança (HELFAT et al.
Contexto?
1. Ambiente de Mudança (TEECE et al.; DOSI et al.; EISENHARDT et al.; WINTER, 2003; HELFAT et al.
O que Gera?
1. Vantagem Competitiva (TEECE et al.; DOSI et al.)
2. Novas configurações de recursos (EISENHARDT; MARTIN, 2000)
3. Compromissos duradouros com recursos especializados (WINTER, 2003)
4. Propósitos diversos (HELFAT et al. 2007)

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